Medarbejdere, der håber at opnå succes i et Fortune 500-selskab, har gavn af at manifestere nøglekompetencer og egenskaber. Succesfulde medarbejdere forstår, at de er en del af et større team med det formål at styre indsatsen mod opfyldelsen af virksomhedens mission, vision og værdier. At gøre dette effektivt kræver stærke kommunikationsevner, evnen til at samarbejde med kolleger og ledelse og en forpligtelse til at arbejde som en del af et hold.
$config[code] not foundKommunikationsegenskaber
Kommunikationsfærdigheder har altid været afgørende for succes for medarbejdere i organisationer af enhver størrelse. I Fortune 500-virksomheder bliver disse færdigheder endnu mere kritiske på grund af det rene antal og typer af publikum, som medarbejderen skal interagere med. Kommunikationsfærdigheder omfatter både mundtlig og skriftlig kommunikation og indarbejder evnen til at kommunikere via elektroniske kanaler, herunder sociale medier. Medarbejdere, der kan fokusere deres kommunikation effektivt for at overveje målgruppernes behov og interesser og udvikle nøglebudskaber designet til at nå frem til identificerede mål, vil finde succes.
Samarbejdsfærdigheder
Medarbejdere i Fortune 500-virksomheder er en del af en stor organisation, der består af mange dele, der skal samarbejde effektivt for at nå fælles mål. Samarbejdsevner er kritiske. Det er ikke nok at have en ide og forventer, at ideen skal bevæge sig glat igennem til fornyelse. I stedet skal succesfulde medarbejdere overveje andres behov i organisationen, de somme tider konkurrerende interesser og ønsker hos kolleger og hvordan man navigerer i et miljø, hvor flere personer har flere behov. Samarbejde er kritisk, og evnen til at samarbejde er markeringen af en effektiv medarbejder i dette miljø.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingEvne til at fungere som en del af et team
Uanset medarbejderens stilling vil han arbejde som en del af et hold i et Fortune 500-miljø. Sjældent er alt opnået uafhængigt. Medarbejdere er afhængige af andre til at levere værktøjer, ressourcer, råd og støtte til at nå mål, og andre er afhængige af dem. At forstå, at både succes og fiasko opstår som del af et hold og tjener som et støttende medlem af et hold er kritiske succesfaktorer for medarbejderne.
