Mens jeg ledte efter nye forretningsemner at gennemgå, spiste jeg en unik bog. En hurtig gennemgang af siderne informerede mig om en gruppe arbejdstagere, der er mere tilbøjelige til at forblive med en arbejdsgiver på lang sigt, konsekvent overstige produktivitetsforventningerne og er innovative, fordi de er vant til at tilpasse sig situationer. Så jeg købte det.
Vil du ikke have sådanne medarbejdere? Hvis ja, så kig ikke længere end arbejdstagere med handicap og særlige behov.
$config[code] not foundDyk i: Springboard til profitabilitet, produktivitet og potentiale for den særlige arbejdsstyrke er en solid bog om ansættelse, fastholdelse og arbejde med handicappede medarbejdere. Forfatterne, Nadine Vogel, en virksomhedskonsulent og
Lille bog har store fordele for medarbejdere med handicap
Rådene i Dykke i kommer på en kompakt 130 sider, men du vil blive svært presset til at finde en mere informativ guide skræddersyet til den travle virksomhedsejer. Dykke i udforsker fordelene ved, at en særlig arbejdsstyrke tilbyder et firma, såsom lav medarbejderomsætning og en "halo marketing" effekt med kunderne.
"En national undersøgelse rapporterede, at 92 procent af de amerikanske forbrugere ser virksomheder, der ansætter handicappede, mere gunstigt end dem, der ikke gør det. Og glem ikke at ved at ansætte specialarbejdernes arbejdsstyrke, markedsfører du også dem. US-folketællingen rapporterer, at handicappede og deres netværk (familie og venner) repræsenterer $ 1 billioner i diskretionære udgifter. "
Forfatterne opretholder svømningstemaet i hele bogen som Dykke i udforsker udfordringerne og løsningerne for at imødekomme en særlig arbejdsstyrke. Vogel og Brown bruger klogt støttemateriale, der udfordrer typiske misforståelser, at imødekommende særlige behov er komplekse og dyre.
$config[code] not found"I en undersøgelse fra 2006 foretaget af Job Accommodation Network (JAN), en tjeneste fra det amerikanske arbejdsministeriets kontor for handicapbeskæftigelsespolitik, rapporterede 46 procent af de undersøgte arbejdsgivere, at de boliger, der var behov for af ansatte og jobansøgere med handicap, kostede absolut ingenting … Mange vil være arbejdsgivere nævne boligomkostningerne som en barriere for at ansætte personer med handicap. "
Vogel og Brown foreslår også at oprette en rimelig indkvarteringskomité (RAC) for at overveje indkvarteringskrav. Det kan synes at være overudviklet for et lille firma, men forfatterne overdrager fordelene ved omkostningsstyring og forbedret personalemoral fra at have en central beslutningskilde.
Lær hvordan du adresserer misforståelser og åbner en dialog
Dykke i dræber ind i arbejdspladsens opfattelser, som kan hæmme ærlig diskussion om boligbehov. Selv om virksomheder med 15 eller flere ansatte skal levere rimelig indkvartering ved lov, føler nogle specielle behov medarbejdere, som om de anmoder om en bolig, der gør dem til et afskedemål:
"Det kan være indlysende, at boligbeslutninger aldrig skal baseres på den nuværende økonomiske situation, men … lige så vigtigt er opfattelsen af, at anmodninger behandles retfærdigt og retfærdigt. Ved at centralisere din rimelige boligfinansiering (og tage den ud af ledernes hænder), kan du bidrage til at modvirke enhver frygt, som din medarbejder måtte have. "
Citater fra virksomhedsledere, som højtstående fagfolk hos Starbucks, McDonald's og Walgreens, giver en række tankegang ved at ansætte de bedste mennesker uanset baggrunden for at forstå værdien mangfoldighed har over en dollar.
$config[code] not foundAnbefalinger i hele bogen har en bred sammenhæng til at dække situationer med forskellige fysiske eller psykologiske behov. Et eksempel fra en Ernst & Young direktør viser, hvordan man omformulerer spørgsmål for at holde særlige behov i perspektiv, samtidig med at man dækker mulighederne i en nødsituation:
"Vi spørger ikke 'Har du et handicap?' Men 'Ville du have hjælp, hvis der var en nødsituation?' Siger fru Golden of Ernst & Young. "På denne måde omfatter vi mennesker, der kan være klaustrofobiske, personer med røginduceret astma og kvinder i deres sidste måned af graviditet. De alle selvregistrere og siger at de vil have brug for hjælp. "
Bortset fra kapitel 3 hedder "Please Do" og "Please Do not" indeholde fantastiske påmindelser om adfærd. Andre emner omfatter forskelle mellem affinitetsgrupper og støttegrupper, overvejelser af medarbejdere med specielle behov, familiemedlemmer og sygesikring vejledning for medarbejdere, der søger behandlinger, hjemmepleje og medicinsk udstyr.
Dykke i slutter med en liste over yderligere offentlige og nonprofit ressourcer, der kan svare mere specifikke spørgsmål og bekymringer på arbejdspladsen.
En ærlig vejledning til udvikling af bedste praksis i praksis
Jeg kunne godt lide at denne bog talte til voksende virksomheder, der begynder at ansætte medarbejdere såvel som dem, der har ansat i årevis. Dykke i svarer "hvad hvis" godt og tager hensyn til særlige behov medarbejdere simpelt og ligetil. Uanset virksomhedens størrelse vil din virksomhed have en fantastisk ressource til grundlæggende træning og for at starte den tilknyttede dialog om medarbejderadfærd.
Dykke i bryder gennem de misforståelser, der vedrører specialbehovspersonale (og dem, der plejer familiemedlemmer af særlige behov) for at vise bedste sundhedsmæssige forretningsforbindelser. Giv det en læse, og se, hvordan din virksomhed vil trives ud fra et positivt miljø og øget produktivitet gennem den bedste pleje for alle medarbejdere.
5 kommentarer ▼
