Arbejde kan være et skræmmende sted. Da virksomheder konsekvent søger stor effektivitet, bliver medarbejdere konkurrenter, og det er svært at vide, om en vejleder søger at vejlede arbejdstagere til større præstationer eller beslutte, om de skal skære dem fra holdet eller ej. For meget mistillid gør medarbejderne ulykkelige og uproduktive. Med dette i tankerne kan det være at investere en vis tid i at opbygge tillid, der kan bidrage til at skabe en bedre arbejdsstyrke og bedre bundlinje.
$config[code] not foundSikker sårbarhed
At være sårbar i en gruppe kan skabe tillid. Når en arbejdstager ser andre gør det samme, indser de, at de alle er i samme situation. Over tid skaber sikker sårbarhed en vilje til at være åben og at tage risici. En øvelse til at opbygge denne forstand er at opdele en gruppe i små hold på tre eller fire personer. På hvert hold kan hver person dele noget pinligt, der er sket med dem. For debriefet, i stedet for at spørge folk, hvilke pinlige ting de delte, bede dem om at tale om, hvordan det føltes som at dele noget pinligt.
En dollar
Denne øvelse fungerer godt i mellemstore til store grupper. Her begynder gruppelederen ved at spørge "Hvem har en dollar?" Når nogen hæver hånden med pengene, går lederen hen og spørger giveren, hvad de gerne vil se, at selskabet er som. Hun tager derefter dollaren, giver den til en anden, og spørger modtageren det samme spørgsmål. Processen gentager derefter med $ 10 og $ 20. Efter 20 dollar spørger lederen alle om at returnere pengene og bruger øvelsen som en mulighed for at tale om vigtigheden af tillid og bede alle mennesker i rummet om at beskrive deres følelser og om de deltog eller ej.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingMinefeltet
I minefelt øvelsen opretter du et indendørs eller udendørs forhindringsbane med stole, kasser og andre ting, hvor ingen kan se den. Sammensæt folk i par og blindfold en af dem. Den person, der ikke er blindfoldet, bliver nødt til at tale den blindefoldede gennem kurset. Før de tager kurset op, lad dem oprette en kommunikationsstrategi. Dette kan fungere særligt godt, hvis du passer til personer, der har tillid til problemer.
Have frokost
En måde at enten opbygge tillid eller forbedre enhver tillidsskabende øvelse er at blande det med frokost. At spise sammen skaber en følelse af kammeratskab. Det giver medarbejderne en chance for at få afslappede forbindelser med hinanden og finde områder af personlig lighed. På sit mest grundlæggende niveau er det også en grundlæggende menneskelig aktivitet, som alle har brug for - fra administrerende direktør til depotbank - og kan som sådan bidrage til at udjævne spillereglerne.
