Introverts, extroverts, analytiske mennesker og kreative mennesker … de fleste virksomheder kræver en blanding af talenter, hvilket betyder at ansætte en række personligheder.
Det er en udfordring, som nogle gange kan styre et hold, føles som at lede en high school musikalsk.
Hvordan laver du arbejde med dit team lidt lettere og mere effektivt? Da forskellige personligheder kræver forskellige ledelsesformer, kan du muligvis placere din egen stil for at imødekomme hver persons behov på dit hold og håndværksstyring for forskellige personligheder.
$config[code] not foundMen hvordan håndterer du håndtering af forskellige personligheder på en måde, der er effektiv? Start med at kende personlighederne hos folket i din virksomhed.
Taler er en god start. Sid dig ned og tal med hvert medlem af dit team. Lær om dem. Find ud af, hvad der gør dem kryds, og prøv at forstå deres interesser, mål og ambitioner. Hvis du gør det, vil det ikke blot skabe en tættere forbindelse med dit team, det vil også give dig indsigt i, hvordan de opfører sig og fortolker, hvad du siger.
For en mere struktureret tilgang, prøv en test som Myers Briggs Type Indicator.
Myers Briggs Type Indicator er et personligt vurderingsværktøj baseret på Carl Jungs teori om psykologiske typer. På et meget grundlæggende niveau, tænk ekstroverter og introverts. Det er også det mest anvendte personlighedsværktøj i verden. De fleste Fortune 100 virksomheder bruger det.
Myers-Briggs kategoriserer personer i 16 typer baseret på fire kategorier. Hvor du fokuserer din opmærksomhed, for eksempel gør dig enten en introvert eller en udadvendt. Hvordan du tager information, træffer beslutninger og beskæftiger sig med verden er de tre andre kategorier - og alle har en foretrukket tendens i hver kategori.
Det er disse go-to tendenser, der skal overvejes, når man styrer en personlighed.
I henhold til The Myers & Briggs Foundation-webstedet har udover det ønske om at fokusere primært på den ydre verden (ekstroverter) eller den indre verden (introverter) tendenser en stærk indflydelse på tre områder: informationsindsamling, beslutningstagning og strukturering verden omkring dig.
Beslutningstagning og informationsindsamling lyder som ting, der sker dagligt i de fleste job, ikke?
Hvis du ikke ønsker at spørge medarbejderne om at tage en fuld prøve (selv om det kan være en sjov teambuilding), vil nogle få grundlæggende spørgsmål gå langt.
Prøv disse forslag fra Myers Briggs hjemmeside:
Information
Foretrækker du at fokusere på de grundlæggende oplysninger, du tager i eller foretrækker du at fortolke og tilføje mening? (Dette kaldes Sensing (S) eller Intuition (N).)
Beslutninger
Når du træffer beslutninger, foretrækker du først at se på logik og konsistens eller først se på folket og særlige omstændigheder? (Dette kaldes tænkning (t) eller følelse (F).)
Struktur
Har du det i forhold til omverdenen, foretrækker du at få tingene bestemt, eller foretrækker du at være åben for nye oplysninger og muligheder? (Dette kaldes Dømmer (J) eller Perceiving (P).)
Prøv derefter at matche din arbejdsstil til teamet. For eksempel vil en person, der kan lide ting, der skal afgøres, have brug for en fast handlingsplan, mens en person, der er åben for nye oplysninger, skal bruge en mere fleksibel tilgang.
De logiske folk har brug for fakta og statistikker; de folkespecifikke kolleger må muligvis høre mere om den menneskelige side af en situation.
Det er ikke nemt at styre flere personligheder, men gør en indsats for at finde ud af, hvilke personligheder du styrer, for at holde dig fra at miste dit sind.
Personligheder Foto via Shutterstock
Kommentar ▼
