Uanset industrien varierer iværksættere med hensyn til ledelsesstil. Nogle arbejdsgivere foretrækker den traditionelle top-down-tilgang, mens andre behandler deres medarbejdere som ligner hvem der kan chatte dem hele dagen og få fat i drikkevarer med dem, når den dag er overstået. Men i det hele taget er hold formuleret ved opstart for at skabe ting, for at få tingene gjort - uden mikromanagement.
Tilgangen til "MBWA" eller "management ved at gå rundt" kan lyde som en forældet teknik, men for nogle virksomhedsejere fungerer det stadig - hvis ikke på en ny måde. At gøre det uden at mikromanlægge dine medarbejdere - eller endda være i samme kontorlokale - påvirker både opstarts deadlines og virksomhedskulturen.
Vi spurgte medlemmer af Young Entrepreneur Council (YEC), en invitation-only nonprofit organisation bestående af landets mest lovende unge iværksættere, følgende spørgsmål for at finde ud af deres råd til at holde sig oven på deres startup projekter:
"MBWA" eller ledelsen ved at gå rundt: bruger du det, og i så fald hvad er dit bedste tip til at vide, hvad der foregår uden micromanaging? "
Her er hvad YEC-medlemmerne havde at sige:
1. De er chef nu
"Hvis du har ansat godt, er hver nøglemedarbejder mere talentfuld end dig på deres domæne. Så din værdi i en MBWA-session er at lytte og hjælpe med at eliminere udfordringer. På LabDoor tager jeg sædvanligvis en stol op og sidder stille, indtil jeg er hurtigere, tilbyder et par stykker nyttige råd, og lad min holdkammerat komme tilbage til arbejde. " ~ Neil Thanedar, LabDoor
2. Gen Y kan lide hyppige check-ins "Micromanaging får en dårlig rap, fordi at holde tætte faner på dine medarbejdere kræver en masse tid og kræfter hos den administrerende direktør eller leder. Gen Y kan lide at have meget feedback, så længe du giver medarbejderne tilstrækkelig frihed til at lave fejl og vokse. Jeg tror ofte at checke ind kan være en rigtig god ting. " ~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
3. Virtuelle lagsporingstid "Med mit virtuelle team er den primære måde, jeg gennemgår på mit holds tid, ved at bede dem om at logge ind for at spore deres tidsrapportering. Vi bruger oDesk, og når du er logget ind, registrerer programskærmen hvert par minutter, så jeg kan se, hvad mit hold har gjort, når de logger tid. Dette hjælper med at sikre, at en VA ikke er på Facebook, når tiden logges for artiklen markedsføring og giver ekstra ansvar. " ~ Kelly Azevedo, hun har systemer
4. Integrer forespørgsler i samtaler "Jeg har brugt MBWA, og jeg har fundet ud af, at det virkelig hjælper med at styrke en-til-en-relationer med de mennesker, som jeg arbejder med. Når vi begynder at tale, bliver det til sidst naturligt at hente det, de arbejder på og få status% 2
