Der er mange forskellige måder at lede en gruppe af mennesker på, og forskellige lederskabsformer er mere passende i visse situationer end andre. Du bør altid vælge en form for lederskab, der spiller til dine styrker i stedet for dine svagheder, men personlighederne hos de mennesker, du leder, skal også redegøres for. I sidste ende skal du bruge din dom, når du bestemmer hvilken ledelsesmetode passer dig bedst.
$config[code] not foundStyrker af Prescriptive Leadership
Ledere med en særligt kraftig personlighed, der har tid og energi til mikromanage, vil sandsynligvis være tilbøjelige til prescriptive lederskab. Prescriptive leadership teorier beskriver, hvad en leder skal gøre for at blive effektiv og have en temmelig formel tilgang til effektiv forvaltning. Prescriptive ledere bestemmer hvilken type adfærd der er bedst for en situation og holder fast i det. Med en præskriptiv leder kan du regne med at håndtere en person, der behandler dig det samme som han behandler alle andre.
Svaghed af præskriptivt lederskab
Den ensartede tilpasning af præskriptive lederskab kan føre til et mere forudsigeligt miljø, men det har tendens til at kvælde kreativitet og reducerer arbejdstagernes evne til at tage initiativ, når de har en chance for at udmærke sig. Når den placeres i et højt reguleret og kontrolleret forretningsmiljø, kan den foreskrevne ledelsesstil være den eneste mulighed, der er tilgængelig for dig. Uanset det er det ikke en meget fleksibel måde at lede folk på.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingSituationsmæssige ledelsesstyrker
Situationsmæssigt lederskab er en meget lettere tilpasset ledelsesmodel. Grundlæggende er det evnen til at udvise flere lederskabsstile, der ændrer sig med situationen.For situationslederen er der ingen enkelt "korrekt" måde at gøre noget på, og det er helt acceptabelt at ændre din ledelsesstrategi for bedre at passe dine medarbejdere eller opgaven ved hånden. Situationsledere bruger ledelsesstrategier, som kan være demokratiske, autoritative eller samarbejdsvillige. Det der betyder noget er, at de tilpasser sig det, der virker bedst.
Situationsmæssige ledelsesvagheder
Mens situationsorienteret lederskab kan være meget fleksibelt, er det ikke uden fejl. Hyppige ændringer i, hvordan du relaterer til og organiserer den samme gruppe af mennesker, kan ses som manglende vision eller retning. Også en leder, der behandler forskellige grupper af mennesker forskelligt, kan betragtes som værende uretfærdig og underminerer yderligere hans evne til at lede godt. Denne form for ledelse er ikke særlig god til at etablere stabilitet på lang sigt, og er mere egnet til at blive brugt til midlertidigt grupperinger og projekter.
