Du har hørt igen og igen, at små virksomhedsejere skal være gode delegatorer for deres virksomheder at vokse. Nu er der nogle faktiske bevis.
En ny Gallup-undersøgelse rapporterer, at virksomheder, der ledes af ledere med stor "Delegator" -evne, har haft en markant højere vækstrate og indtægter end dem uden.
Derudover er en iværksætter, der er en god delegator med en høj delegationsevne, mere tilbøjelig til at have store vækstplaner og skabe flere arbejdspladser end dem, der er gennemsnitlige eller dårlige delegatorer.
$config[code] not foundHvorfor betyder delegation så meget? Lad os først se nærmere på undersøgelsen. Gallup polled iværksættere fra Inc. 500 listen og fundet:
- Dem med højt Delegator talent viste en gennemsnitlig treårig vækst på 1,751 procent, 112 procentpoint større end dem med begrænset eller lavt Delegator talent.
- Administrerende direktører med højt delegator talent også genereret 33 procent større omsætning end dem med lav eller begrænset delegator talent - i gennemsnit $ 8 millioner vs $ 6 millioner
- Endelig skabte Delegatorer flere job i højere grad. Virksomheder, der har administrerende direktører med højt Delegator talent, skabte i gennemsnit 21 job i 3 år sammenlignet med 17 for lavere niveauer af Delegator evne.
En separat Gallup-undersøgelse af mere end 1.400 iværksættere med ansatte fandt lignende resultater.
En tredjedel af dem med højt delegationstalent siger, at de planlægger at øge deres forretninger betydeligt. I modsætning hertil havde 21 procent af iværksættere med lavere eller begrænset Delegator talent store vækstplaner.
Desuden planlægger 20 procent af dem med højt delegations talent at øge deres personale med 5 procent eller mere i det næste år. Fjorten procent af dem med lavere Delegator talent siger det samme.
Så hvad kan du gøre, hvis du ligesom mange af os kæmper for at give slip på din "baby" og være en god delegator? Forsøg at udvikle de seks delegationsegenskaber, som Gallup-undersøgelsen identificerede.
- Indrøm at du ikke kan gøre alt selv. Gallup fandt, at gode delegationer fokuserer på "high yield" opgaver; de fattige bliver kørt ned i det daglige arbejde, som en anden nemt kunne klare.
- Udvikle et stærkt hold. Ifølge Gallup kræver dette at forstå, hvad dine medarbejdere er gode (og dårlige) på, ligesom at forstå hvad du selv udmærker sig på. Når du har et håndtag på medarbejdernes færdigheder, kan du balancere holdet ved at matche den rigtige person til den rigtige rolle.
- Giv hvad dine medarbejdere har brug for. Uanset om det er træning, moralsk støtte eller udstyr og teknologi, sørger gode delegatorer for, at deres hold har sikkerhedskopiering og støtte til at gøre deres job godt, og at lære og vokse.
- Må ikke mikromanage. Det klare tegn på en ikke-delegator bliver besat med detaljer og svinger over, hvordan medarbejderne gør ting. Gode delegatører fortæller medarbejderne, hvad de forventer, så lad medarbejderne tage ejerskab af, hvordan man opnår det.
- Lær at samarbejde. Gode delegatører er ivrige efter at høre nye ideer fra medarbejdere, som nye måder at gøre ting på. At lade medarbejderne træffe beslutninger og få input gør dem mere loyale. Dårlige delegatorer forsøger at træffe alle beslutningerne selv.
- Vær en god kommunikator. Hyppig kommunikation, især positiv feedback, er afgørende for at delegere godt, fordi det skaber tillid blandt medarbejderne. Lad dit team vide, hvad der sker i virksomheden i stedet for at forsøge at klare det hele selv.
Prøv at fortælle en betroet medarbejder eller partner, at du forsøger at ændre dine måder, og få den person til at give dig feedback, nudges og advarsler, når du glider i ikke-Delegator-tilstand.
Hvis du kan nå disse seks mål, vil du opbygge et stærkt team af medarbejdere - hvilket gør det meget lettere at slippe afsted og stole på dem med opgaver, du har brug for at komme ud af din plade.
Overvældet Foto via Shutterstock
3 kommentarer ▼
