Der er ikke en præcis definition for at beskrive, hvad der dyrker en etisk kultur på arbejdspladsen, fordi alle arbejdspladser har lidt forskellige mål og ansvar, men der er nogle overordnede temaer. En etisk arbejdspladskultur er en, hvor ejere, ledere og medarbejdere støtter etiske værdier, overholder lovlig forretningspraksis og fremmer passende adfærd mellem medarbejdere, ledelse, kunder og kunder. Uetisk adfærd tolereres ikke og resulterer ofte i stærke påstande af øverste ledelse eller opsigelse, hvis lovovertrædelserne er ulovlige, skadelige for virksomhedens omdømme eller gentaget.
$config[code] not foundBly af eksempel
Oprettelse af et arbejdsmiljø, der støtter og tilskynder til etisk adfærd, starter næsten altid øverst og nedsænker. Charles Kerns, associate professor i anvendt adfærdsvidenskab ved Pepperdine Universitys Graziadio Business School og Management, har mere end 30 års erfaring og opfordrer ledere og ledere til at deltage i nye medarbejderorienteringer og offentligt udtrykke deres støtte til virksomhedens grundlæggende etiske standarder. At dyrke en følelse af etisk ansvar kræver lederskab til at modellere den praksis, som de vil have deres medarbejdere til at følge.
Ansvarlighed gør aldrig ondt
Arbejdsgivere, ledere og medarbejdere, som dyrker etiske arbejdspladskulturer, sikrer, at linjerne mellem rigtigt og forkert aldrig krydser eller slører. Ledere kan bede medarbejderne om at tjekke og redigere hinandens arbejde for at sikre, at der ikke er nogen uoverensstemmelser, eller de kan købe dobbeltregistreringsprogrammer til at kontrollere finansielle transaktioner. Virksomhedsejere hjælper med at fremme etiske arbejdspladskulturer ved at give medarbejdere værktøjer og sikkerhedsforanstaltninger, der gør ansvaret nemt.For eksempel kan en bankejer etablere politikker, som kræver, at ledere fortæller medarbejdernes pengeskuffer og hvelv indskud. Ledere kan forsikre medarbejderne om, at det er et principielt princip, ikke et spørgsmål om tillid, at sikre, at alle midler er korrekt opregnet.
Dag ind og dag ud
En etisk arbejdspladskultur er kun mulig, når ledende medarbejdere, ledere og medarbejdere praktiserer etisk adfærd dagligt. En sund kultur kan ikke trives, hvor arbejdere nogle gange vælger den høje vej, men kompromitterer ofte disse værdier, når vejen bliver mudret eller stenet. Uden konsistens og pålidelighed vil et firma have ry for at være "noget ærlig" eller "ret pålidelig" i bedste fald. At opdrage en etisk ansvarlig og moralsk hæderlig arbejdsplads kræver stabile, vedholdende, sunde beslutninger og praksis.
Alt det tager er en god spanking
At dyrke en etisk arbejdspladskultur betyder, at uhensigtsmæssig adfærd eller misbrug ikke tolereres. Mange arbejdsgivere håber, at deres arbejdstagere vil drive forretninger op og om, fordi de har indre værdier, der støtter ærlighed, sandhed, loyalitet og respekt. Ikke desto mindre er der ofte behov for skriftlige politikker med efterfølgende konsekvenser for at rette op på upassende arbejdspladsaktiviteter, hvis de opstår. For eksempel kan en arbejdsgiver fastlægge krav til kleskode, rygepolitik, brudningsrumsregler, parkeringsrestriktioner og tåge- eller fraværspolitikker. Medarbejdere, der bryder disse regler, kan få et pink kort, anklage fra chefen eller et negativt mærke i deres personaledatabase. Målet er at dyrke et etisk arbejdsmiljø, men politisk håndhævelse er ofte nødvendigt for at sikre overholdelse, især for arbejdstagere, der presser grænserne.
