Få ting kan være ensomere eller mere frustrerende end at eje og drive virksomhed. Især når du er ansvarlig i tider med uro.Næsten alle vil have en mening om, hvad du skal gøre, og derefter vil gætte næsten enhver beslutning, du foretager. Det er relativt nemt at tilbyde disse kritik, når du er en af publikum i publikum vs at være den person på scenen i spotlights.
$config[code] not foundDer har været en masse uro for nylig i NFL med nogle spillere, der beslutter at knæle under nationalfølgenes udspil. Uanset hvor du står på dette spørgsmål om "at knæle eller ikke at knæle", har ledelsen i denne seneste krise, især fra NFL-ejere, efterladt meget at ønske. Når tingene opvarmes, er det nemt som en leder at blive fanget i følelser og gøre næsten alt for at gøre en ubehagelig situation gå væk.
Du ser sandsynligvis det hele tiden sammen med dine små virksomheder. Mange vil gøre alt, hvad de kan for at undgå konflikter. Uanset om det er potentielt konflikt med deres ansatte, kunder eller leverandører. De vil ofte lade deres følelser få det bedste af dem og gøre det, der ser ud udefra, for at være irrationelle beslutninger, der er baseret på at få den potentielle konflikt bag dem og undgået næsten alle omkostninger.
Leadership Tactics
For NFL-ejerne er der et par grundlæggende ledelsestakter, som burde have været ansat for at undgå den firestorm, der eksisterer, og det vil sandsynligvis ikke ende godt med for branchens ledere:
- Hold dig til dine værdier: Hvad står du for? Både bogstaveligt og billedligt? Som leder af en organisation er det dit job at sætte tone og kultur og lade alle vide, hvad der forventes af dem at være en del af dit team eller organisation. Jerry Jones fra Dallas Cowboys har været konsekvent i at fortælle sine spillere, at han vil have dem alle til at stå for national hymne. Men i tillæg til at ære det amerikanske flag, støtter han også sine spillere. Før et nyligt spil mod Arizona kom Mr. Jones ind i sit hold, da de alle knælede forud for nationalsangen i en "erklæring om lighed og en repræsentation af enhed".
- Kommuniker klart: Mit gæt er, at alle er klar over, hvordan præsident Trump føler sig om dette knælende spørgsmål, og nogen i hans organisation ved, hvad der forventes af dem, og hvad sker der, hvis de knæler. Det ser ud til, at mange af NFL-ejere ikke er så klare i deres kommunikation. Ingen har undertegnet Colin Kaepernick i offseasonen - ikke fordi han ikke var en af de bedste 60 mennesker i verden på sit job, men fordi de ikke ønskede at klare sig med nogen mulig tilbageslag fra hans knælende. Men efter de sidste weekender har hvert hold knæle.
- Glem politisk korrekthed: Intet er blevet en større kræft i moderne kultur end politisk korrekthed. Næsten alle er så bange for at sige noget forkert, de siger normalt ikke noget selv når det virkelig skal. Noget jeg lærte tidligt i livet er, at det ligegyldigt hvor god en ven jeg er med nogen, vi aldrig kommer til at blive enige om alt. Og det er en god ting! Men folk skal føle sig trygge og være i stand til at udtrykke, hvordan de føler sig om ting og derefter reagere på andre måder at tænke på, de støder på eller skubber tilbage. Som en virksomhedsleder, hvordan går det, at nogen nogensinde vil ændre andres synspunkter og meninger, hvis de ikke har lov til at have nogle kraftige diskussioner, som omfatter at sige, hvad de tænker og hvorfor.
- Fokus på alle dine bestanddele: En af farerne i erhvervslivet er at fokusere for meget opmærksomhed på kun en af dine bestanddele og ikke overveje nok indflydelsen på andre bestanddele. I tilfælde af NFL var der for meget fokus på spillerne (medarbejdere) og ikke nok på fansen (kunderne) eller politiet og militærpersonalet (strategiske partnere).
Som leder af en organisation, især i svære tider, er det nyttigt at kunne træde tilbage i et sekund, tage vejret og finde ud af, hvordan man kan bevæge sig fremad. Hold de fire punkter ovenfor øverst på din liste, da du forsøger at finde ud af, hvordan du håndterer følsomme situationer, især dem, der er potentielt eksplosive.
Hånd på venstre brystfoto via Shutterstock
1
