Som navnet antyder, er udvalgenes komitéer med medlemskab på øverste niveau af en organisation, såsom præsidenter, næstformænd og øverste ledere. Selv om de er seniorledere, rapporterer disse udvalgsmedlemmer typisk opad til en bestyrelse. Direktionens opgaver er baseret på at give organisationsretning på vegne af bestyrelsen og rådgive bestyrelsen om beslutninger og forretningsmæssige forhold, der spænder fra strategiplanlægning, politik, investering og risiko.
$config[code] not foundRådgivende Pligter
En bestyrelse rådgiver en organisationens bestyrelse for at støtte sine beslutningsprocesser. Udvalget mødes hyppigere end bestyrelsen og bevæger sig mere nimbly. Udpeget af bestyrelsen har udvalget beføjelse til at handle på dens vegne, selvom en sådan myndighed har begrænsninger baseret på udvalgets definerede formål. Med hensyn til investeringer og strategiske beslutninger beslutter udvalget måske ikke at handle selv, men i stedet rapportere om resultaterne af forskning og fremsætte henstillinger.
Ad hoc-udvalgsovervågning
Medlemmer af direktionen kan udnævnes til at støtte særlige projekter og overvåge andre ad hoc-udvalg, der ofte består af ledende medlemmer af ledelsen eller endog ikke-ledende medarbejdere. Medlemmet udpeget i denne rolle giver ledelse til disse andre udvalg, og sørger for, at målene opfyldes. Denne leder modtager og gennemgår statusrapporter og giver derefter opdateringer til direktionen, der fungerer som ledning mellem ad hoc-udvalgene og bestyrelsen.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingPolitikudvikling
Et udøvende udvalg kan opfordres til at overvåge politikudvikling vedrørende etik, sikkerhedsretningslinjer, kvalitetsstyring, menneskelige ressourcer, miljømæssige og lovgivningsmæssige krav.Politisk udvikling kan indebære adskillige udvalgsmedlemmer, der giver tilsyn med forskellige ad hoc-udvalg, hvis medlemmer arbejder med at indsamle juridiske og andre krav og udarbejde politisk dokumentation. Det er udvalgets ansvar at sikre, at alle opgaver gennemføres for først at oprette politikkerne og derefter rulle dem ud effektivt i hele organisationen.
Arbejdspladsproblemer
Ud over at betjene bestyrelsens behov tjener direktionen medlemmernes behov. Arbejdspladsens problemer eller bekymringer, der kræver ledelsesovervågning, kommer til at nå udvalgets niveau. Udvalgsmedlemmerne skal da afgøre, hvilke problemer der kan stoppe der, og som skal flyttes yderligere opad til styretilstand. Eksempler kan omfatte identifikation af økonomiske eller lovgivningsmæssige risici, der først opstår eller anerkendes på medarbejderniveau og derefter forhøjes gennem ledelsesniveauet.
