Ifølge en rapport fra den nationale beskæftigelsesretsprojekt er antallet af amerikanske arbejdstagere, der arbejder i midlertidige job, nået til en højtid på højst 2,8 millioner mennesker.
Som ferie shopping sæson nærmer sig, kan din lille virksomhed planlægger at ansætte nogle midlertidige arbejdere. Men mens du stoler meget på disse temps, kan de måske ikke føle sig så lidenskabelig om din virksomhed. Faktisk, da midlertidige arbejdstagere ofte er laverebetalt end andre medarbejdere, kan de faktisk være frakoblet.
$config[code] not foundSå hvordan kan du motivere midlertidige medarbejdere til at få de bedste resultater? Nedenfor er nogle ideer.
Tilbud kontant bonusser
På grund af deres generelt lavere lønninger er temps meget motiverede af penge.
Overvej holdkonkurrencer med pengepræmier (det behøver ikke at være masser af penge) eller fastsættelse af mål for hvert temp med en bonus, der skal tildeles, hvis målene nås inden udgangen af deres ansættelsesperiode.
Du kan endda tilbyde en bonus for perfekt deltagelse, da fravær kan være et problem med vikaransatte.
Få nye venner
Temps behandles ofte som førsteklasses borgere, som isolerer og de-motiverer dem endnu mere.
Introducer temps til resten af dine medarbejdere og forklar hvad de skal gøre og hvor længe de vil være rundt. Prøv at kombinere et temp med en fuldtidsansat eller permanent arbejdstager, som ikke kun kan træne og styre tempoet, men også hjælpe ham eller hendes assimilere ind på arbejdspladsen. (Du vil måske gerne tilbyde heltidsansatte en bonus eller belønning for at håndtere dette.)
Inkluder temps i sociale aktiviteter som selskabets frokoster eller lykkelige timer.
Team Up
At arbejde i hold, der omfatter både faste og midlertidige arbejdere, motiverer alle.
Overvej at holde afdelingen konkurrencer eller fastsætte afdelingsmæssige udfordringer for at anspore venlig konkurrence og opbygge kammeratskab. Tilby sjove præmier for det vindende hold.
Tilbyde dem muligheder
Mange temps tager midlertidige job i håb om at få et permanent jobtilbud.
Når du ansætter temps, gør det med et øje til fremtidig vækst i din virksomhed. Selvom du ikke har et job at tilbyde temp, skal du se om du kan give ham eller hende en chance for at lære nye færdigheder. Dette vil hjælpe tempet med at få bedre job i fremtiden og tjener som en stærk motivator for at komme til arbejde hver dag.
Træn, observer og korrigere
Selvom et temp kommer til dig med masser af erfaring inden for et bestemt område, f.eks. Salgssted eller bogføring, ved han eller hun ikke, hvordan din virksomhed håndterer ting.
At sikre, at temps træner i virksomhedens systemer, regler og filosofi vil få dem til at føle sig en del af holdet, i modsætning til blot at kaste dem ind for at finde ud af ting selv for den første dag.
Du eller en leder skal også observere temp på arbejde og tilbyde ros eller rette fejl, så personen kan blive bedre.
Holde kontakt
Har et særligt godt temp?
Opbevar hans eller hendes kontaktoplysninger på filen, hvis et job åbnes. Send også personen væk med et referencebrev, som han eller hun kan bruge, når han ansøger om andre job. At vide, at dette job kan føre til fremtidige muligheder, vil motivere midlertidige arbejdere til at gøre deres bedste og give et godt indtryk.
Medarbejderfoto via Shutterstock
5 kommentarer ▼
