Små virksomhedsejere skyder ofte fra hoften, gør hvad andre ikke vil gøre og sommetider forsøger at udføre monumental opgaver i små mængder af tid med begrænsede ressourcer. Jeg respekterer ambitionen. Vi har ting som telefon, bil, ipod på grund af denne grænsearbejder som ambition. Men der er en proces til alting.
Som John Mariotti siger i, "Du kan ikke skynde høsten:"
"Efter de rigtige skridt er taget, vokser afgrøden og modnes."
Mens han talte om offentlige programmer, udgifter og jobskabelse, gælder det for forretningsudvikling. Så i stedet for at dykke i hovedet først, tag et par strategistrin først.
Her er to områder at overveje: Nicher og Produktivitet.
Niche Det Og Gør Det Stick
I "Sådan finder du en markedsniche, der tjener penge" Ivana Taylor siger:
"Det er modstridende at tro, at ved at fokusere på et mindre marked, vil du faktisk tjene flere penge, men det er sandt."
Nicher giver dig mulighed for at fokusere på et målmarked. Det fokus betyder, at du virkelig kan kende hele dit marked og skabe løsninger, der resonerer med dem. I stedet for at have et "hver mand" produkt, kan du effektivt oprette løsningen til din niche.
Fokus er kraftfuld. Problemet er, at små virksomheder ofte er langsomme til at acceptere nichernes magt og vælger at tjene alle. Nå, Walmart type virksomheder har alle omfattet, du har råd til at niche og tage sig af bestemte markeder.
Lean, Mean Productivity
Vi er ikke fabrikker, men produktivitet betyder for os ligesom enhver anden virksomhed. Får du det bedste bang for din buck? Gør du det meste af tiden du betaler for? Hvor meget bliver du færdig?
Selv om det er en en mand eller en kvindebranche, vil du stadig vide, at dine værktøjer, dine uafhængige entreprenører, din sen natindsats sparer dig tid og gør dig penge. Du vil gerne vide, at det er det værd. Og der er kun en måde at vide.
I "stolthed og produktivitet: en win-win-kombination", siger John Mariotti, "Hvis du vil have produktivitet til at være god og få det bedre, må du måle det og styre det." Du skal spore dine indsatser. Og du skal styre arbejdet.
Men hvordan?
For virksomheder med medarbejdere er ledere vigtige. Det er deres rolle. De skal forstå forretningen, holdet og virksomhedens mål. Derefter er de ansvarlige for at inspirere, informere og styre udfaldet.
For solopreneurs skal du klare dig selv. Og det betyder at du sporer din indsats. Jeg foreslår et tidsskrift, der dokumenterer hvor mange timer du bruger på hver opgave og slutresultatet. På denne måde kan du se, om du virkelig sparer penge ved at designe din egen hjemmeside, være din egen bogholder og udvikle din egen markedsføringsstrategi uden støtte fra et erfaren team.
Jeg bruger en app til at måle min aktivitet (så jeg kan spore den i mit telefon-iTimesheet). Og det har været en øjenåbner. Disse data hjælper mig med at forstå, hvilke aktiviteter der koster mest og udnytter mest.
Husk, at prisen for tid altid tæller.
Niche Photo via Shutterstock
4 kommentarer ▼
