Som medarbejder kan ordene "performance review" gøre dig lidt nervøs. Ofte spørger arbejdsgivere medarbejdere på alle niveauer for at gennemføre en del af deres gennemgang, hvor de skal evaluere sig selv. Dette er særligt vanskeligt, fordi du ikke ønsker at male dig selv som modelmedarbejder, men du ønsker heller ikke at præsentere din arbejdsgiver med en liste over fejl. I stedet for at falde i en af disse fælder kan du slå et kompromis mellem de to ved at sætte mål for dig selv på din præstationsrevision.
$config[code] not foundOpret specifikke mål
Når du opretter dine præstationsmål for din anmeldelse, vil du sikre dig, at de er klare, koncise og at din chef forstår din hensigt uden yderligere forklaring. Dine mål skal være specifikke. For eksempel, hvis du arbejder i betalingskonto og behandler fakturaer, kan det være at øge din behandlingshastighed 25 procent i løbet af de næste seks måneder. Sørg for, at hvert mål er en positiv sætning og forbedrer din arbejdsindsats positivt.
Mål din fremgang
Det er ikke nok at sige, at du vil forbedre din præstation ved at nå dine mål. Du skal kunne vise din arbejdsgiver, hvordan du skal opfylde de mål, du har identificeret. Udvikle mål, der er målbare, så både dig og din arbejdsgiver kan følge dine fremskridt, mens du arbejder på forbedringer. Det kan være nyttigt at fastsætte mindre mål for dig undervejs for at hjælpe dig med at motivere og give dig selv milepæle for at hjælpe med at måle din succes.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingFremvis din ambition
De mål, du satte for dig selv, skulle vise et ægte ønske om at forbedre din arbejdsplads præstationer og flytte din karriere fremad. I stedet for at sætte et mål for at øge dit personlige salg 5 procent, overvej at øge til 10 procent for at demonstrere din ambition. Dine mål skal være noget, du personligt kan opnå i din karriere. Indstil ikke mål for dig selv, der ikke er direkte relateret til din nuværende position, f.eks. Stigende salg, hvis du arbejder i regnskab eller tjener en kampagne. Dine mål skal afspejle, hvordan motiverede du skal være den bedste til dit job.
Vær realistisk
Der er en forskel på at være motiveret og urealistisk. Hvis de personlige præstationsmål, du selv vælger, er urealistiske, vil din chef ikke tage dig eller din anmeldelse alvorligt. Sørg for, at dine mål er rimeligt opnåelige. Et realistisk mål er at forbedre dit salg 5 procent om 90 dage. Et urealistisk mål er at forbedre dit salg 50 procent om fem dage. Du skal skubbe dig selv, men tage højde for hvilke mål der er inden for mulighederne. Hvis du sætter urealistiske mål, risikerer du at skade dit omdømme med din chef og din selvtillid, hvis du ikke er i stand til at møde dem.
Hold styr på tiden
For at hjælpe dig med at holde op med udsættelse, skal dine mål hver især have en tidsplan for præstation. Hvis du giver dig selv åbne mål, så sætter du dig i stand til at sætte dem til en mere bekvem tid, som måske aldrig sker. Når du sætter dit mål, skal du gøre tid til en del af det. Hvis et af dine mål er at forbedre antallet af fakturaer, du behandler, skal du sætte et mål for at øge din daglige produktion 10 procent inden for seks uger.
