Når en leder tager sit normale ansvar for tilsyn og samarbejde til en ekstrem, med fokus på minut detaljer om hans underordnede arbejde og taber synet af det store billede, er han micromanaging. Virkningen på en medarbejders jobpræstation kan være ødelæggende. Da medarbejderne oplever mindre uafhængighed og respekt, falder deres moral og produktivitet. Lederen, der ofte er under pres for at opretholde et højtydende personale, har skabt det, han ville have ønsket at undgå.
$config[code] not foundPrævalens og virkninger
Micromanagement er voldsom. Ifølge en uafhængig undersøgelse bestilt af Trinity Solutions, et trænings- og konsulentfirma med hjemsted i Peachtree City, Georgia, sagde 79 procent af 200 respondenter, at de havde været micromanaged på et tidspunkt i deres liv. Forskning har vist, at når chefer giver medarbejderne tilstrækkelig tøj, er medarbejderne motiverede og tilfredse og udfører mere effektivt. Under styring af en mikromanager er medarbejdernes selvmotivation, initiativ og kreativitet dog plummet. En demoraliseret, disempowered arbejdsstyrke er tilbøjelig til høj omsætning, fravær og lav produktivitet.
Symptomer
Micromanagers overvåger små detaljer om projekter tildelt medarbejdere i stedet for at fokusere på det store billede. Mange delegerer slet ikke, men i stedet er opgaveforvaltere. Ofte afskrækker mikromanager eller udelukker enhver beslutningstagning fra deres underordnede; i stedet beholder de al beslutningskraft - nogle gange for detaljer så trivielle som brugen af et komma mod et semikolon.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingHvorfor Ledere Micromanage
Micromanagement skyldes ofte perfektionisme eller angst oplevet af lederen, ifølge Benchmark Communications. Business Research Lab er enig i, at micromanagers har et grundlæggende behov for at kontrollere. Årsagerne er specifikke for hver enkelt person, og micromanagement kan ses som en slags afhængighed. Derudover har mange mikromanagers aldrig modtaget lederuddannelse. En leder kan have været micromanaged af sin egen chef og tror det er den rigtige måde at nærme sig sine medarbejdere på.
Omvendt cyklus
Business Research Lab, Mind Tools og mange forretningskonsulenter er enige om, at tovejskommunikation mellem lederen og hendes medarbejdere er kritisk for at undslippe denne toksiske cyklus. Micromanager skal først gøre en rimelig mængde introspektion. I det væsentlige skal hun påbegynde et personligt 12-trins program. Når lederen er klar og løst, kan hun spørge sine underordnede til tilbagemelding, tilgivelse og støtte. Når chefen arbejder sammen med sine medarbejdere for at finde frem til de bedste måder at få tingene på, kan hun fremme en samarbejdskultur, der tilskynder til opfindsomhed, innovation og deltagelse blandt alle medarbejdere.
Strategier for medarbejderen
En micromanaged medarbejder kan forsøge at tale direkte med sin leder, undgå en beskyldende tone. Hvis hun ikke kan konfrontere sin leder, kan hun forsøge at arbejde med ham på andre måder. Hun kan stoppe modstand mod sin micromanagement og forsøge at forudsige og levere oplysninger, han vil have, før han spørger. Spørg mikromanageren for alle de oplysninger, der er nødvendige for at afslutte en opgave og etablere kontrolpunkter for yderligere diskussion fra starten. Enhver strategi, som en medarbejder kan indlede, er mere tilbøjelig til at lykkes, hvis hendes leder allerede har anerkendt sine egne problemer. Hvis alt andet fejler, kan medarbejderen afslutte eller anmode om overførsel.
