Ansættelse til startups handler ikke kun om at finde folk, der kan gennemføre generiske, gentagne jobopgaver. Iværksættere skal sørge for, at disse nye holdmedlemmer er klar til at dykke ind i stort set alt, og derefter holde sig i det til det lange træk for at hjælpe virksomheden med at realisere sin vision.
Men når virksomheden er forbi de tidlige stadier, er det tid til at delegere systemer til ledere. Forhåbentlig har du allerede hyret nogle - de ved bare ikke, at de er dem, der går op til ledelsespladen.
$config[code] not foundVi bad medlemmer af Young Entrepreneur Council (YEC), en invitation-only organisation bestående af landets mest lovende unge iværksættere, følgende spørgsmål for at lære at se topledelsesmateriale på din lønningsliste:
"Hvilket tip har du til at identificere potentielt ledelses talent fra dine nuværende medarbejdergrupper?"
Her er hvad YEC-medlemmerne havde at sige:
1. Se efter Zeal
"Som grundlægger af et ed tech-selskab er jeg ret sikker på, at jeg kan lære folk de fleste ting, men jeg ved helt sikkert, at jeg ikke kan undervise lidenskab. Når du får øje på nogen i rækken, der viser ægte spænding og begejstring for din mission og dit produkt, pleje dem og opmuntre den iver - du vil blive overrasket over resultaterne. Det er ikke en bestemt færdighedssæt, bare en person, der tror på missionen. "~ Jessica Brondo, Admitted.ly
2. Test dem ud
"Hvis du har brug for at identificere, om en medarbejder har potentiale til ledelse, giv ham en chance for at bevise det. Tildele et udfordrende og meningsfuldt projekt, han skal gennemføre ved hjælp af andre holdmedlemmer. Giv ham rollen som holdleder, og vurder hvor godt han udfører i den rolle. Giv lidt tid til at gå forbi, så bedøm ham på færdigheder som delegation, opfølgning og kommunikation. "~ Robert Sofia, Platinum Advisor Strategier
3. Identificer dedikation
"Jeg identificerer potentielle ledere ved at se, hvordan de virker og hvad der producerer. Sammen med det, finder jeg de mennesker, der fører med eksempel. Du vil have ledere, hvis arbejde går ud over. De vil inspirere andre medarbejdere til at gøre det samme som de arbejder med de ledere og se eksemplet de sætter. Hvis du finder disse mennesker i dit firma og belønner den ånd, vil du skabe en rigtig god arbejdsstyrke! "~ Kyle Clayton, Jackrabbit Janitorial
4. Anerkend ansvarlighed
"Der er ingen rigtig måde at fortælle hvem der ville være en god manager. Men den eneste ting at søge efter er ansvarlighed. Hvem rejser sin hånd, når der opstår en krise? Hvem tager varmen, når tingene går galt? Hvem stikker op for hans eller hendes medarbejdere, når der laves en fejl? En af de vigtigste aktiver i en leder er nåde under brand, så hvis nogen allerede har den egenskab, er det nogen at holde øje med. "~ Jay Wu, Best Drug Rehabilitation
5. Se efter en naturlig lærer
"Når holdmedlemmer naturligt støtter og underviser andre, er det et godt tegn på ledelsesmæssigt talent. Det fortæller mig, at de ved, hvad der skal gøres, ser andre, der kæmper og proaktivt hjælper dem med uddannelse uden at blive spurgt. Kombiner det med en medarbejder, som kan holde andre ansvarlige for opgaver og standarder, og du har en god leder. "~ Kelly Azevedo, Hun har fået systemer
6. Se efter mennesker, der tager handling
"Jeg leder efter folk, der handler. Specielt ser jeg efter folk, der har fortalt mig, hvad de har gjort i stedet for hvad de skal gøre. Der er så mange bevægelige dele i et firma. Du har brug for mennesker, der ikke bare er selvstartere, men folk der tager ansvar for at prøve ting (uanset om de lykkes eller ej) og derefter fortælle dig om den succes eller fiasko. "~ Liam Martin, Staff.com
7. Se efter gode lyttere
"I en opstart er vi ofte så fokuserede på at få ting gjort, som vi taler om hinanden, med hvilken ide der er den højeste eller den person, der taler mest. I stedet skal du se efter medarbejdere, der både lytter og bidrager. En god lytter er et tegn på en god beslutningstager - de betragter flere synspunkter og er virkelig opmærksomme. De behøver ikke altid at blive hørt. "~ Susan Strayer LaMotte, exaqueo
8. Bed om deres "hvorfor"
"Jeg er medstifter af et executive search firma. Vi begynder at evaluere ledelses talent ved at stille et enkelt spørgsmål: "Hvad er din hvorfor?" Din "hvorfor" er dit formål med at arbejde. Hvis lederens formål er i overensstemmelse med organisationens mission, ved vi, at vi kan gå videre til de næste faser af vores evalueringsproces. Hvorfor? Fordi de mennesker, der udmærker sig i organisationer, er motiveret af deres missioner. "~ Brett Farmiloe, Markitors
9. Se efter mennesker, der konfronterer problemer
"Jeg kan godt lide at se folk, der fører med eksempel, arbejder hårdt, kan se det større billede og kan få de svære samtaler. Efter min erfaring er sidstnævnte en kritisk og ofte overset attribut. Jeg tror, det var Ben Horowitz, der sagde, at han kunne dømme en CEOs kaliber på hans vilje til at få de hårdeste samtaler med det samme. Ledere skal konfrontere dem på hovedet, ikke vent. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
10. Sørg for, at de kender deres grænser
"Ud over fremragende præstationer, se efter personer, der har evnen til at sige" nej ", når de er overvældet eller føler, at de ikke vil være i stand til at gøre et godt stykke arbejde. Ledere er ofte overudvidede, og det er vigtigt at kunne fokusere på de områder, hvor de kan få størst effekt. "~ Robert J. Moore, RJMetrics
11. Find dem, der går den ekstra mile
"Ophold efter timer for at slå et projekt ud, er evnen til at håndtere stress (eller maske det), kommunikationsstil, loyalitet og attitude alle vigtige. Mennesker, der går den ekstra mile som en del af deres personlighed (når ingen ser) er gode mennesker til at fremme indenfor. Det er let at fortælle, hvem der virkelig bekymrer sig om en virksomheds succes i forhold til dem der kun er der for at indsamle en lønseddel. "~ Ziver Birg, ZIVELO
12. Se efter initiativ og udførelse
"Se efter de mennesker der ikke kun har nye ideer, men hvem har evnen til at få dem til at bevæge sig fremad." ~ Jeff Berger, Doostang og Universum Group
Spotting Photo via Shutterstock
8 kommentarer ▼
