Er du bekymret for at holde medarbejderne på din arbejdsplads glad og engageret, da økonomien lægger op og konkurrenter begynder at ansætte? Er du bekymret for at opretholde din konkurrencefordel med hensyn til innovation og lederskab? En måde at nå begge disse udfordrende mål er at fremme iværksætteri på din arbejdsplads.
Ved første øjekast kan det være som at skyde dig selv i foden ved at fremme iværksættere.
"Hvorfor skal jeg tilskynde medarbejdere, der bare skal starte deres egne virksomheder og forlade? De kan endda arbejde på deres egne virksomheder på min tid og dime. Nej tak."
Men fordelene ved at opmuntre iværksættere på din arbejdsplads overstiger mere end disse risici. I årtier har store virksomheder søgt ud og nurtured "intrapreneurs" inden for deres rækker. Disse medarbejdere, der har mange af selvmotivationen og ledernes evner i forbindelse med iværksættere, er vant til at starte og lede nye divisioner, initiativer eller projekter inden for virksomheden - og dermed giver de store virksomheder nogle af fordelene ved at mindre, mere nimble iværksættervirksomheder nyde.
Et nyligt indlæg på Harvard Business Review-bloggen skete en interessant skelnen mellem to typer mennesker: entreprenør-mindede mennesker (EMP'er) og serielle iværksættere (SE'er). SE'er er hvad vi tænker på som traditionelle iværksættere. De har et ønske om at eje deres egne virksomheder, er meget individualistiske, vil være i kontrol og have en "følelse af uopsættelighed".
EMP'er deler nogle karakteristika ved traditionelle iværksættere, men er gladere i et firma og arbejder sammen med en gruppe mod et mål. De kan lide organisation, konsistens og arbejde i hold. Det er klart, at mange af disse ønsker ikke er forenelige med den sande iværksætters ofte kaotiske, ensomme og stadigt skiftende livsstil. Men den gode nyhed er, som en iværksætter, at du kan drage fordel af disse medarbejders iværksætteriske tankegang.
Identificering af EMP'er på din arbejdsplads bør ikke være for svært. Det er nemt at se medarbejderne, der kan lide at vide, hvad de skal gøre, følge regler og gå hjem i slutningen af dagen. Men hvad med de medarbejdere, der vil have noget mere - der ønsker at komme med deres egne ideer, tage ansvar og forfølge dem med en lidenskab? Disse medarbejdere er også nemme at få øje på - og bør tilskyndes.
Her er nogle måder at teste og nære dine EMP'er på:
- Bed dem om at komme med ideer til et nyt produkt, en tjeneste eller en måde at gøre ting på.
- Sæt dem ansvarlig for et projekt. Giv dem et mål, og lad dem finde ud af, hvordan man opnår det.
- Tie belønning til deres præstationer via en bonus eller pay-for-performance struktur.
- Lad dem lede et hold.
EMP'er kan findes på ethvert niveau, fra dine ledere til dine frontlinjepersonale, og bør tilskyndes på ethvert niveau også. Selv en post-level medarbejder kan afleveres et mål og får lov til at regne ud, hvordan man opnår det, bedt om nye ideer eller belønnes for resultater. Uanset hvor de er i din virksomhed, er EMP'er ivrige efter at strække sig, så udfordre dem!
Undervejs kan du finde nogle af dine EMP'er virkelig SE'er. Og ja, en eller to kan forlade din virksomhed. Men hvis du holder dem glade og udfordrede, vil du drage stor fordel af deres bidrag, mens de er sammen med din virksomhed. Og det er virkelig det meste du kan håbe på, for som du selv ved, kan du ikke holde en sand iværksætter i en kabine.
Hvordan opmuntrer du iværksætteri på din arbejdsplads?
Opmuntre medarbejderfoto via Shutterstock
7 kommentarer ▼
