Performance-baserede rejser kan være et vanskeligt emne for virksomhedsledere, især hvis der ikke er nok plads i budgettet for at give alle på holdet en betydelig stigning. Bestemme hvem der modtager en lønbump - og vigtigere, hvor meget de får - kræver, at du ved, hvordan du indstiller dine parametre for at evaluere dine medarbejdere. For at finde ud af, stillede vi 14 medlemmer af Young Entrepreneur Council (YEC) følgende spørgsmål:
$config[code] not found"Hvilken metode virker bedst for at bestemme, hvilke medarbejdere der modtager løftestigning? Hvordan bestemmer du hvilket niveau af hæve at give? "
Hvordan man bestemmer hvem der får en hævning
Her er hvad YEC-medlemmerne havde at sige:
1. Brug et Pay Grid
"For at sikre, at hver medarbejder behandles retfærdigt, vær proaktiv ved at oprette et virksomhedsbaseret lønnet. Et lønnet er en række kompensationer, f.eks. Mellem $ 60.000 (trin 1) og $ 70.000 (trin 10). Afhængig af års erfaring, ydeevne og bløde færdigheder begynder en medarbejder på et bestemt trin, og hvert år er de berettiget til en, to eller tre trins stigning. Dette er retfærdigt og effektivt. "~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Belønning Kvalitet af arbejde
"Det er ligegyldigt hvor længe de har arbejdet for virksomheden: Alt hvad der betyder noget, hvor godt de gør på jobbet, og hvor afgørende det er, at de bliver. Når du vælger hvem der får hæve, skal du vælge kvalitet over mængden. Når det kommer til hvilket niveau der skal gives hæve giver, reflektere over, hvad du mener, at medarbejderen er værd. I slutningen af dagen handler det om lidenskab og ydeevne i deres rolle. "~ Samuel Thimothy, OneIMS - Integrerede Marketingløsninger
3. Værdivækst som en leder
"Hver medarbejder bedømmes på standardskala for anmeldelser, men vi ser også på, hvordan denne person voksede som leder på fæstningen. Hvis de viste usædvanlig vækst som leder eller gik ind i en rolle med mere ansvar, belønner vi det. Niveauerne af hævninger tager højde for flere faktorer, herunder markedsdata, indtægter og potentielle muligheder. "~ Joel Mathew, Fortress Consulting Group
4. Om de har mødt og overskredet forventningerne
"Ledere skal afgøre, om medarbejdere har opfyldt alle mål, overstået forventningerne på nogen måde og giver medarbejderne chancer for at forklare eller tilføje yderligere opgaver, de har foretaget før evalueringer. Disse øvelser er en god måde at måle enkeltpersoner og teamet på. Dem, der har overskredet forventningerne, bør belønnes med større lønforhøjelser. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
5. Viser de konsistent excellence?
"Jeg kan godt lide at se medarbejderne opretholde et ensartet niveau af ekspertise, hvilket gør dem uerstattelige og fører til, at de får en større stigning. Store medarbejdere er svært at finde, så når du gør det er det vigtigt at belønne dem i overensstemmelse hermed, så de forbliver hos dig. Sådan kan du begynde at opbygge dit hold af A spillere. "~ Syed Balkhi, WPBeginner
6. Undersøg klientdata
"Mine medarbejdere får hvert år stigninger baseret på deres præstationer, som vi måler ved at bruge data om deres klientretention. I servicebranchen er klientretention det vigtigste. Heldigvis med planlægning software, dette er let sporet. "~ Rachel Beider, Massage Greenpoint, Massage Williamsburg, Massage Outpost
7. Væg individuelle præstationer og markedsværdi
"Det er klogt at altid undersøge, hvad de konkurrencedygtige lønninger er, når man bestemmer, hvor meget af en rejse der skal belønne dine medarbejdere med. En medarbejderes arbejdsmæssige ydeevne vil også være afgørende for at bestemme mængden i form af hvor stor værdi de tilføjer til din virksomhed. "~ Chris Quiocho, Offland Media
8. Se på deres produktivitet og løfte
"Det handler om, hvor meget en bestemt medarbejder producerer. Så længe du er i stand til at få data om produktiviteten hos en medarbejder baseret på KPI'er, vil dette være en simpel proces. Høje niveau afhænger af, hvor opmærksom medarbejderen er, samt vækstpotentialet. "~ Michael Hsu, DeepSky
9. Det handler om fortjeneste
"Hvis du ikke betaler din medarbejders markedsværdi, kan du miste dem til et firma, der er villig til at betale den øverste dollar for deres ydelser, især med arbejdsløshed på hele tiden. Hvad angår bestemmelse af rejser, handler det hele om fortjeneste. Jeg får kvantitative, så der er ingen spørgsmål. Indbringer de flere penge? Producerer de mere? Så skal de belønnes for deres produktion. "~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
10. Hvor stor værdi genererer de for selskabet?
"Hvis jeg bemærker, at et bestemt holdmedlem skaber betydelig værdi for vores virksomhed, vil jeg belønne dem med en hæve, så de fortsætter det gode arbejde. Hvis et holdmedlem kommer til mig og demonstrerer, at de giver større værdi for virksomheden, vil jeg også overveje deres anmodning om lønforhøjelse. Den vigtigste determinant for mig er værdi, og denne strategi har fungeret godt indtil videre. "~ Bryce Welker, Crush The PM Exam
11. Var der en væsentlig ansvarsændring?
"Kompensationsstrukturer bør unikt belønne høj ydeevne. Fremragende medarbejdere mødes og overgår deres mål, og tager naturligvis flere ansvar. De er standouts og får konkurrencedygtige rejser, kampagner, når det er muligt, og bonusser, når det er berettiget. Medarbejdere, der generelt opfylder mål, men ikke går ud over, modtager baseline hævninger. "~ Saloni Doshi, Eco Enclose, LLC
12. Overvej individets og virksomhedens resultater samlet set
"Med undtagelse af årlige stigninger, der er på plads for at holde op med inflationen, bør forhøjelser og kampagner kræve en omfattende proces, der besvarer to centrale spørgsmål. Den ene har medarbejderen vist vækst og ydeevne for at fortjene en hæve eller forfremmelse? To er der en forretningsmæssig sag, der letter opkøbet eller forfremmelsen, som f.eks. En jobåbning eller mulighed for at øge faktureringsrenten? "~ Jonathan Gass, Nomad Financial
13. Gennemgå kvartalsvis
"I stedet for at vente et helt år for at lave vores anmeldelser, er vi begyndt at gennemføre dem kvartalsvis. Dette hjælper os med at forstå, hvilke medarbejdere konsekvent overstiger forventningerne og giver mulighed for at belønne dem og holde dem motiverede, før. "~ Jared Atchison, WPForms
14. Viser de de adfærd du vil have?
"Når du tilbyder løftestigning til bestemte medarbejdere, sender du en besked om den adfærd, du vil se mere af. Hvis du kun tilbyder lønstigninger baseret på kvantitative beregninger, kan medarbejderne skære hjørner eller handle i deres egen interesse i forhold til gruppens interesser. Det er bedst at bruge en kombination af kvalitative og kvantitative metrics til at bestemme stigninger, så du opmuntrer til den rigtige adfærd. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
Foto via Shutterstock
1
