Som små virksomhedsejere kan en af vores største styrker, især når man bygger teams, være evnen til at være klar. Folk kan ikke tjene dig, hvis de ikke ved hvad du vil have fra dem. Klarhed er en allieret og kan alvorligt forbedre faglige relationer.
Selvfølgelig er den første samtale, vi har begyndt indenfor. Du kan ikke opbygge et vellykket team på en bunke af forvirring - det vil altid falde fra hinanden på et tidspunkt. Her er tre spørgsmål til at spørge dig selv:
$config[code] not found- Hvem er du, professionelt?
- Hvad vil du have?
- Hvordan er du villig til at tilpasse for at få det?
1. Hvem er du professionelt?
I "Freelancer, Consultant, Entrepreneur: Hvad er du?" Susan Reid bryder ned disse tre ord, som mange småfirmaer kaster rundt. Er du freelancer, der leverer et bestemt sæt af ydelser eller en konsulent, der yder ekspertrådgivning? Eller er du iværksætter at skabe en virksomhed, der kunne sælges en dag, hvis du valgte at?
I denne artikel siger Susan, "Iværksættere sælger deres virksomheder." Selvfølgelig er der mange ejere, der ikke vil sælge deres virksomheder, men hendes nøglepunkt er, at iværksættere skaber bæredygtige organisationer "Kan overleve, efter at de (ejerne) er væk." Hvis du aldrig har tænkt på det før, er hendes artikel en god samtale starter.
Iværksætteri sætter mig også i familiens arv. Hvis du har til hensigt for din virksomhed at vokse og blive i familien, skal du muligvis vælge iværksætterens metode i stedet for rådgiverens eller frilansernes måde. For at kunne passere noget på, skal der være et brugbart og duplikatabelt system, der understøtter virksomheden. Ingen ønsker at arve et rod.
Så hvem er du? Nå, det er dit spørgsmål at svare, men det er ikke den eneste på bordet.
2. Hvad vil du have?
Hvad er den rolle, som du vil have din virksomhed til at spille i dit liv? Virksomheder løser problemer for andre, men hvad slags problem forventer du, at din virksomhed skal løse du ? Ja, den daglige handler om dine kunder, men da du oprettede dette firma, ønskede du også noget. Hvad gør du vil have? Autonomi? Frihed? Respekt? Og hvordan definerer du disse ting? Når du ved hvad du vil, arbejder du for at skabe den slags virksomhed, der passer dig og dine kunder, problemfrit - uanset hvor meget indsats det kræver først.
John Mariotti, i "Talent er vigtigt, men vinder er målet," deler de lektioner, han lærte af "Successive år undervisning lille league" og anvender dem til erhvervslivet. John siger du kan vinde med mindre talent, "Men det kræver en langt mere omhyggeligt udformet strategi." Denne strategi omfatter "Ved hjælp af det talent du har på de bedste måder, konstant opmærksomhed på god udførelse og masser af hårdt arbejde og trængsel."
At opbygge et firma, der virkelig opfylder dine ønsker - og dine kunders behov - vil kræve den samme slags trængsel og strategi.
3. Hvordan vil du tilpasse dig til, hvad du vil have?
Små virksomheder har fordelen af størrelse. Vi kan flytte og justere hurtigt. Vi kan undertiden omdirigere os om dage eller timer, mens større virksomheder tager uger eller måneder at ændre sig. Men vores svaghed ligger i, at vi ikke altid dokumenterer og strukturerer disse ændringer, så de bliver en del af vores lille forretningssystem.
I det øjeblik du ved, hvad du vil have ud af din virksomhed, kræver strategi, at du kommer op på en måde at få det til at ske. I "Er det tid til at omstrukturere din lille virksomhed?", Siger Anita Campbell, "Virksomheder gør små ændringer her, små tweaks der … aldrig (eller sjældent) giver en tanke til det store billede. Over tid begynder disse små ændringer dog at påvirke den samlede struktur - og i de fleste tilfælde svækker virksomheden. ”
Hvis du er klar til at foretage justeringen, så kig på de ni trin, som Anita sørger for at evaluere og omstrukturere din virksomhed. Og få travlt, fordi denne type arbejde er let at ignorere på forsiden og smertefuldt (hvis uadresseret) på bagsiden.
15 kommentarer ▼
