Samarbejde er en hård dynamik at fremme. Du skal være omhyggelig opmærksom på alle de elementer i et effektivt samarbejde, og justere din tilgang som nødvendigt for at imødekomme personlighederne hos holdmedlemmerne. Men med tankevækkende planlægning og organisation, såvel som den rigtige form for motivation, kan du gøre ethvert hold mere effektivt.
Meddelelse
Hvert holdmedlem skal vide, hvad hendes holdkammerater gør, især hvis projektet er komplekst. Åbne kommunikationslinjer - blandt jævnaldrende og også med vejlederen - gør det muligt for hele holdet at reagere hurtigt på uforudsete begivenheder. Antag for eksempel en personlig nødsituation, at et holdmedlem savner en kommende deadline. Hurtig kommunikation mellem de andre medlemmer gør det muligt for dem hurtigt at afhente slacken.
$config[code] not foundEffektive interpersonelle relationer
Selv enkle projekter kræver effektive interpersonelle relationer. For eksempel skal en teamleder være en effektiv leder, der tilbyder vejledning og opmuntring til underpresterende holdmedlemmer og holder faner på alles fremgang. Holdmedlemmerne skal også arbejde godt sammen, ikke konkurrere om kredit, men fokusere på, hvordan man hjælper eller i det mindste ikke hæmmer deres holdkammerater. Teammedlemmerne skal også opretholde funktionelle relationer med teamlederen, for eksempel ved at være åben for kritik og følge vejledningen godt.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingTask Delegation
Hvis en holdleder ikke delegerer opgaver godt, kan holdet ikke udnytte den primære fordel af teamwork: differentierede færdigheder. Evner og erfaring varierer blandt holdmedlemmerne, så projektets opgaver skal baseres på, hvem der bedst kan udføre hver opgave. Den overordnede effekt af smart task delegation er effektivitet. Hvis alle gør hvad han er bedst til, fungerer teamet på sit højest mulige niveau.
Mål
Et andet centralt element i effektiv teamledelse er at indføre klare og rimelige kort- og langsigtede mål. For eksempel kan en holdleder bryde hovedformålet med et projekt i en kronologisk række trin. Så kan hun gruppere trinene ind i forskellige faser og tildele en deadline for slutningen af hvert trin. Holdet kan da være overbevist om, at stadige fremskridt i retning af det kortsigtede mål betyder, at det langsigtede mål er tættere.
Motivering
Motivation kommer i mange sorter. Ikke at få yelled på af din chef, for eksempel, er en form for motivation - men ikke en meget effektiv. Den bedste slags motivation øger jobtilfredsheden og en følelse af personlig præstation. For eksempel kan motivation af et hold indebære at tilbyde individuelle holdmedlemmer belønninger for godt udført arbejde samt at tilbyde gruppetildelinger for at slå deadlines. De individuelle belønninger motiverer ved at sikre, at hårdtarbejdende holdmedlemmer får behørig kredit, og gruppemeddelelser motiverer ved at sikre, at ingen føler sig fri.
