I de første dage i mit firma gjorde jeg alt selv. Jeg talte til kunder; Jeg interagere med investorer; og skrev forretningsplaner. Samtidig rensede jeg mit kontor og gik lange afstande for blot at levere juridiske dokumenter et eller andet sted. Jeg brugte meget tid på de opgaver, der ikke var strategiske eller noget, der bidrog til mine kunder. Jeg gjorde alt, fordi jeg ikke havde noget bedre at gøre. Hvis jeg hyrede en anden, ville jeg betale dem, og jeg skulle sidde tomgang!
$config[code] not foundSom en lille virksomhed vokser, og som den skala, hvor en opgave er gjort, øges, skal du finde måder at få tid til at fokusere på det større billede. Hvis du ikke gør det, vil du blive fanget i utallige rutineaktiviteter, og du kan ikke gå videre med strategiske områder af din virksomhed. Du skal gøre tid til at styre din virksomhed i den rigtige retning. Og det kan du gøre ved at overdrage arbejde til andre ved outsourcing, og til tider er det lige så enkelt som at spørge en anden part om at besøge dit kontor i stedet for at besøge dem!
Min opstart er vokset gradvist. Og nogle af de regler, jeg havde lært i de indledende dage, er forældede allerede. Selvom jeg reddede dyrebare dollars i de første dage, gjorde alt det rutinemæssige arbejde igen og igen, spurgte jeg mig selv: "Hvorfor gør jeg det her? Hvordan har min kunde fordel af det? Skal jeg ikke arbejde på noget, der øger værdien for min kunde? "
Så nu gør jeg, hvad der er strategisk og outsourcer mange aktiviteter som kodning for min hjemmeside, marketing materiale arbejde, regnskab, grafisk design mv På områder, jeg outsourcer, er jeg glad for det, fordi det har medført en masse fremskridt. Efterhånden har beslutningen om at outsource mit arbejde til andre stort set afbetalt på følgende måder:
1. Hvor det ikke var min kernekompetence, redede jeg på andres kompetence og gjorde vidunderlige fremskridt.
2. Da projektet (f.eks. Produktudvikling) var overstået, havde jeg evnen til at nedskære aktiviteten, der reducerede "burn rate" uden at skulle slukke medarbejdere (hvis jeg havde ansat dem).
3. Jeg var i stand til at spare tid og kunne fokusere på de strategiske aspekter af virksomheden.
Men jeg må sige, at der stadig er områder, hvor jeg tror, at jeg kunne have outsourcet til en person, som var mere kompetent.
Outsourcing har sine begrænsninger. Hvad du bør outsource afhænger af, om den anden part kan gøre det bedre (og om "at gøre det bedre" er nødvendigt); om din tid har skiftevis og bedre brug for det om det er en bedre idé at uddelegere fuldtidspersonale (men ikke outsourcing).
Her er et par ressourcer om delegation og outsourcing, som du måske finder interessant:
- 4 timers arbejdsuge
- Tips til outsourcing små forretningsbehov
- Fordelene ved outsourcing til små virksomheder
Kommer tilbage til det større billede: Hvis du vil have din virksomhed til at vokse, bør du ikke blive flaskehalsen. Du skal lære at delegere og outsource.
* * * * *
