Groupthink opstår, når en gruppe mennesker føler sig ubehagelige med deres tanker, meninger og overbevisninger, fordi de er bange for at gå imod kornet. Fænomenet får de intelligente personer til at træffe fattige gruppebeslutninger, fordi de er mere optaget af at blande sig ind og ikke gøre noget af det, end ved at bruge deres kritiske tænkning og kreative problemløsningskompetencer. For at sikre, at virksomhederne får fuldt udbytte af deres medarbejders sind, skal ledere tilskynde arbejdstagerne til at tale sandheden.
$config[code] not foundLeadgruppemøder fra en upartisk opfattelse. Groupthink opstår ofte, når medlemmer af gruppen føler, at den person, der har magt, har en bestemt dagsorden eller præference i forhold til et bestemt handlingsforløb. I stedet for at hævde deres individuelle meninger udskyder medlemmerne deres lederes ideer og tror på, at der er et rigtigt eller forkert svar, og / eller deres leder ved det bedst. Hold dine personlige ideer om handlingsplaner for dig selv, så medlemmerne er velkommen til at komme med deres egne løsninger.
Opmuntre medlemmerne til at komme med deres egne løsninger uanset ledelsesniveauer, alliancer eller divisioner inden for gruppen. Opmuntre medarbejderne til at sige deres udtalelser ærligt, selvom de modsætter sig forslag fra tilsynsførende eller kolleger. Fortæl dem også, det er fint at være enig med personer med hvem de har haft problemer med.
Opdel store grupper i mindre undergrupper, så folk føler sig trygge og udtrykker sig selv. Mange mennesker er skræmt af at skulle tale foran et stort antal mennesker; intime grupper sørger for, at hvert medlem taler om ham. Tilslut mindre grupper til en stor gruppe, og rapportér listen over mulige løsninger, der foreslås for alle at overveje.
Tildel nogen i din organisation rollen som "djævelens advokat"; Har denne person analyseret enhver mulig løsning og potentielle problemer, der måtte opstå. Har gruppen overvejet enhver løsning i lyset af dens ulemper.
Bed en person fra uden for din organisation for at komme ind og objektivt evaluere din beslutningsproces og tilbyde konstruktiv kritik.
Bryd igen i mindre undergrupper, og se om eventuelle nye løsninger opstår i lyset af den større gruppediskussion.
Opmuntre til løbende kritisk vurdering af alle politikker og procedurer af hvert medlem af din organisation, selv efter en konsensus er nået. Opmuntre medlemmer til aldrig at vokse selvtilfreds med status quo og løbende at undersøge nye metoder, kritisere forældede ideer og tale deres tanker.
