En konstant kamp for mange ledere og ledere er at holde medarbejderne motiverede. Entusiastiske motiverede medarbejdere har en tendens til at være lykkeligere og mere produktive end dem, der bare forsøger at gøre det gennem arbejdsugen. At få medarbejdere begejstrede for virksomheden og deres rolle i dens succes er ikke altid let.Nogle medarbejdere ser deres job som lønseddel og ikke mere, mens andre kan blive kede og ubestridte. For at overvinde medarbejdersapati skal du bruge forskellige teknikker og strategier, herunder dem, der giver positiv og negativ forstærkning, hvis det er nødvendigt.
$config[code] not foundPositiv motivation
I en hundekonkurrence holdes en kanin på en pind ud over banen, og hundene chase det i deres løb til mål. Den samme mentalitet gælder for virksomheden, der fordrer bonusser, rejser eller andre belønninger til deres medarbejdere for at øge produktiviteten og effektiviteten. Slutresultatet er, at virksomheden giver motivation for medarbejderne til at gøre deres job bedre. Belønningen behøver ikke engang at være monetær. Nogle virksomheder tilbyder fridage, særlige parkeringspladser eller en plakat eller certifikat for fremragende arbejde. Nøglen skal være konsistent og holde fast ved dine præstationsfordele. Når motivatoren er fjernet, vender produktiviteten normalt tilbage til normal.
Negativ motivation
Negative motivatorer bruges til at tage noget væk fra medarbejderen, hvis præstationsniveauet ikke er opfyldt. Normalt er pengene den drivende kraft af den negative motivator. At holde en rejse, fordi en medarbejder ikke viser forbedring er et eksempel på at bruge penge som en negativ motivator. Andre negative motivatorer omfatter truslen om ikke at gå i selskabet eller endda tabe et job helt. Hvis en medarbejder ved, at han skal opfylde visse præstationsmål for at beholde sit job, vil han være motiveret til at møde dem. Den uudtalte trussel om at miste et job kan få medarbejderne til at arbejde hårdere og længere uden klage.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingArbejder Motivatorer?
Et problem med at bruge motivatorer på arbejdspladsen er, at effekten sjældent varer. Medarbejderne svarer i et stykke tid, men så går produktiviteten tilbage til normal, og virksomheden skal hele tiden tænke på kreative måder at holde medarbejderne involverede og motiverede. Der er også mulighed for, at medarbejderne vil føle sig manipuleret og brugt, hvis motivatorer konstant dangler foran dem. Mange medarbejdere kan måske undre sig over, hvorfor et selskab ikke blot leverer en konsistent lønstruktur og arbejdsmiljø i stedet for at afhænge af gimmicks som præstationsbonusser eller trusler om lavere løn. Det er nyttigt at registrere og analysere medarbejderpræstation før og efter en motivator er blevet implementeret for at se, hvordan han reagerer.
Den bedste motivation
Forskere i incitamentsfederationen anbefaler positiv motivation over negativ motivation. De foreslår at opstille visse kriterier for incitamentsprogrammer for at sikre succes. Disse kriterier omfatter at gøre målene udfordrende, men det er stadig muligt at sikre, at nogen kampagner ikke strider mod hverdagens præstations- eller virksomhedsmål og sikrer, at det ønskede resultat fra incitamentsprogrammet kan kvantificeres. Forskerne fandt også, at incentivprogrammer på lang rækkevidde var bedre end kortere semester motivationsprogrammer.
