Nogle af Amerikas mest succesfulde og kulturelt vigtige virksomheder er franchise. Forretningsmodellen har længe været en af de mest effektive til at levere kvalitetsservice gennem en distribueret organisation. Men franchises har haft op og ned og konkurrerer altid med den nyeste forstyrrende forretningsmodel at komme sammen.
I dag er det dog en god tid at være i franchising af nogle gode grunde. Bortset fra en generelt øget økonomi, stærke forbrugsudgifter og nem adgang til finansiering, franchises nyder godt af andre markedskræfter.
$config[code] not foundBeviset ligger i fart, hvilket er tydeligt i årets International Franchise Association vækst prognose. I år forventes yderligere 11.500 franchiseinstitutter at åbne deres døre. Som en procentdel er det en stigning på 1,6 procent, lidt efter sidste års vækst på 1,7 procent. Ved årets udgang vil der være 745.000 franchiseinstitutter i Amerika.
Intet af dette sker strengt parallelt med en vækstøkonomi, fordi meget af den vækst kommer fra andre steder. I stedet er det en kombination af markedskræfter, der gør denne periode unikt egnet til vækst i franchise-markedet.
3 tendenser bag franchise vækst
Årtusindslaget
Lad os tale om den meget malignerede tusindårige demografiske. Mens de ofte kritiseres for deres primære donna-tendenser (ægte eller forestillede), har de flere kvaliteter i spader: en stærk følelse af uafhængighed og en affinitet for årsagssamlede virksomheder.
Begge disse træk er afgørende i franchise-verdenen. Til at begynde med er franchiseejere rent faktisk små virksomhedsejere, der skal have en selvstændig stribe for at lykkes. Logoet og produktet kan være det samme på tværs af den brede organisation, men den måde, hvorpå hver enkelt butik driver, er strengt resultatet af dets lederes evner og drev. Millennials excel på dette område, tager ejerskab alvorligt og gør deres arbejde til en form for selvudfoldelse.
"Virksomheder, der ønsker at opretholde værdier ud over deres bundlinje, kan opleve, at en franchise-model er den rigtige vej at gå", siger Josh Cohen, grundlægger og administrerende direktør for on-demand junkfjernelsesfranchise Junkluggers. "Opfattelsen ville være, at decentraliserende kontrol ville begrænse virksomhedens evne til at skubbe til miljøvenlig praksis og inddragelse af lokalsamfundet, men på grund af markedsdynamikken i dag er det modsatte sandt. Millennials er nogle af vores foretrukne franchisepartnere, fordi de kan motiveres af virksomhedens værdier og opleve stor stolthed i ejerskab på samme tid. "
Desuden er Millennials, der ikke er motiveret af penge (meget til deres kapitalistiske forfædres chagrin) drevet af årsager. Vi ved, at unge fagfolk er mere effektive og producerer mere, når deres arbejde er bundet til et uselvisk resultat. Dette træk er blevet kritiseret, men franchiser udnytter det ved at bemyndige Millennials til at bruge det som en styrke.
Ændring af forbrugernes krav
Sammen med væksten af Millennials i vores økonomi er kommet en bredere forbrugernes efterspørgsel efter årsagcentriske virksomheder. Som reaktion herpå har virksomheder hurtigt lanceret velgørenhedsorganisationer, pralede på deres bæredygtighedsspor, og arbejdet hårdt for at genvinde sig selv. Men få centralt strukturerede virksomheder kan udnytte denne nye forbrugernes efterspørgsel med effektiviteten af franchiseaftaler.
I stedet for at have en top down corporate struktur, presser franchise ledelsen ud til kanten af virksomheden, ind i de byer og lokalsamfund, hvor virksomheden rent faktisk opererer. Derved kan individuelle virksomheder finde autentiske måder at hjælpe de kvarterer, de arbejder med. Denne lokalisering af velgørende opsøgende gør en væsentlig forskel, og tiltrækker igen årsagede fagfolk til at deltage.
Franchises har evnen til at lykkes, hvor selv det mest ressourcede selskab ikke kan. Den menneskelige faktor er kritisk.
Opadgående cyklus af job
Endelig drager franchiser nytte af automatisering. Ikke alene drager de fordel af de besparelser, som andre virksomheder høster, men de har også adgang til en nyoprettet pool af talent, der kræver højere niveau, videnskabsarbejder beskæftigelse.
Automatisering skærer bestemte typer stillinger en masse, men skaber også nødvendigvis nye roller for ledere, og folk, der kan håndtere funktioner, er for komplicerede til maskiner: kreativt arbejde, samarbejde og organisation. Franchises skaber vidensarbejder job, og de skaber dem i de byer, hvor folk har brug for arbejde, ikke tilbage på hovedkontoret i New York.
"At forsøge at centralt styre en voksende forretning kan nedbryde kvaliteten af tjenesten og skade mærket", siger Cohen. "Ved at franchise, og finde de rigtige franchise-partnere, kan du skala uden at gå på kompromis med service. For virksomheder, der har kerneværdier om at drive ansvarligt og give tilbage, er franchise-modellen den perfekte pasform. "
Hver ny franchise har brug for ledere og folk med højt niveau færdigheder. I en økonomi flush med talent og som i stigende grad har brug for højere kvalifikationer job, franchises er en perfekt pasform.
Business Owner Photo via Shutterstock
2 kommentarer ▼
