Den gennemsnitlige fortjenstmargen for auto-body butikker drejer sig udelukkende om dele og arbejde. Det samlede salg af reservedele og arbejdskraft udgør næsten hele virksomheden til en auto-body shop, men det betyder ikke, at fortjenstmargenerne er de samme. Overskudsgraden for dele er lavere end overskudsgraden for arbejdskraft, og en smart virksomhedsejer vil identificere måder at øge finansielle gevinster og mindske udgående omkostninger.
$config[code] not foundProfitmargener for dele
Salget af reservedele gør auto-body butikker penge - men måske ikke så meget som du ville tro. I gennemsnit viser salg af dele mellem 36 og 44 procent af salgsprovenuet, mens dele kun producerer 20 til 28 procent i fortjenstmargenen. Årsagen til dette har at gøre med stil og kontrol. Dele (især tilbehør) går ind og ud af mode, og kundens smag ebber og strømmer. Derfor har auto-body shop-ejere kun så meget kontrol med, hvor meget de med rimelighed kan opkræve for dele. Hvilke dele omkostninger er ikke bestemt af virksomhedsejere, men af producenter, og derfor kan priserne på dele kun opblæses til, hvad en virksomhed mener kunder har råd til.
Profitmargener for arbejde
Arbejdsløshed producerer normalt de samme procentsatser som salg af dele, men overskudsgraden er meget højere. Ifølge Body Shop Business har arbejdskraft tendens til at generere mellem 50 og 65 procent i fortjenstmargener. På grund af dette er det klogt, at auto-butikshusejere skal fokusere indsatsen på at kontrollere arbejdsmarginalerne ved at hæve arbejdstidsudgangstimerne og holde arbejdskraft som den vigtigste enhed til at tjene penge. Ejere kan øge arbejdskraftens produktivitet ved at give medarbejderne større ansvar og ved at anvende dokumenterede metoder til vedligeholdelse af køretøjer og reparation for at eliminere fejl eller reparere forsinkelser.
Reducere tekniske omkostninger
Auto-body shop-ejere kan også reducere omkostningerne i tekniske områder for at øge de samlede fortjenstmargener. En måde at reducere de tekniske omkostninger på er at sænke antallet af medarbejdere, butikken har fuld tid og om muligt fjerne deltidspositioner, ifølge Body Shop Business. Et andet mål er at uddanne medarbejdere ved brug af eksterne kilder (dvs. seminarer leveret af leverandører) og reducere eller eliminere værktøj og ensartede subsidier. Midler til teknisk omkostningsreduktion bør håndteres delikat, om end professionelt, for ikke at forstyrre eller afbryde forretningen som sædvanlig.
