Selvvurderingsrapporter eller anmeldelser giver medarbejderne mulighed for at beskrive til deres vejledere deres faglige mål, resultater og udfordringer. Ledere bruger dem som baggrund for bedømmelsen af medarbejdernes præstationer. Bedømmelsen holder ledere opdaterede om medarbejdernes resultater, hjælper med at sammenligne præstationsforventningerne hos medarbejdere og ledere og kan hjælpe med at fastslå en medarbejders behov for støtte eller yderligere træning for at vokse i jobbet.
$config[code] not foundSkrivningstips
Beskriv dine jobmål. "Parafrasering af jobmål giver lederen et klart billede af, hvor godt en medarbejder forstår forventninger til jobpræstationer", fortæller Succesfaktorer, et firma for virksomhedssoftwarefirmaer.
Forklar dine resultater og hvorfor de betyder noget. Medtag så mange som muligt og også forklare, hvordan de hjalp virksomheden. Vær faktisk og giv specifikke eksempler på hvornår og hvordan dine bidrag gjorde en forskel. Ledelsesudvikling Joan Lloyd siger i en artikel på JobDig-webstedet.
Spørg kolleger og arbejdere uden for din afdeling og kunder for tilbagemelding om din præstation. De kan give nyttige perspektiver, der ikke var sket for dig. "Dette er især værdifulde data, hvis dine resultater måles ved, hvordan du arbejder som holdmedlem, og hvordan du leverer resultater til personer uden for din afdeling," Lloyd noter.
Godkend mangler og foreslå måder, du kan forbedre, siger en artikel på AllBusiness-webstedet. Ingen er perfekt og indrømmer fejl og måder, hvorpå du ikke - men planlægger - at måle op viser, at du tager dit arbejde og ydeevne alvorligt.
Når det er muligt, skal du medtage din vejledende i processen. Lad hende vide, diplomatisk, men faktisk, hvordan du føler om arbejdsforholdet, både fordele og ulemper. Hvis det er relevant, foreslå måder, som din vejledende kan hjælpe dig med at forbedre, f.eks. Gennem mere direkte eller hyppig kommunikation eller ved at bede om hjælp til at opnå træning eller andre former for støtte. Dette tilskynder til diskussion og viser, at du værdsætter din vejleders mentorskap.
Advarsel
Brug ikke rapporten til at lobby for en hæve eller forfremmelse. Vurderinger "bør fokusere på hvor og hvor godt du laver, og hvordan du kan forbedre. "De er vant til at hjælpe med at indlede en dialog, fremme personlig vækst og lette medarbejderudvikling," siger AllBusiness.
