Når det er på tide at ansætte en ny leder, skal interviewteamet overveje, hvor godt kandidaterne passer ind i virksomhedens kultur og strategiske retning. Spørgsmål om ledelsesteknik hjælper interviewpersoner med at foretage sådanne vurderinger. Disse spørgsmål ser ud over legitimationsoplysninger og fokus på evner. Hvis du interviewer for en ny ledelsesposition, skal du tænke på, hvordan du styrer hold for at opnå succes - det kan bare give dig succes med at lande jobbet.
$config[code] not foundStil
Overvej hvordan din rolle som leder har opnået de nødvendige resultater. Du kan være en kommando- og kontrolleder, der sætter reglerne og sørger for at de følges. På den anden side af mønten tager du måske en laissez-faire tilgang, der stoler på medarbejderne til at opfylde forpligtelser, men stadig giver regelmæssig tilbagemelding. Det er helt muligt, at din tilgang varierer afhængigt af situationen og holdets behov. Hjælp interviews holdet til at forstå, hvad dine hold har opnået, og hvad du gjorde for at lede medarbejdere til at nå disse mål.
Empowerment
Bemyndigelse af medarbejdere kan introducere risiko, men det kan også producere innovative resultater. At give medarbejderne mulighed for at påtage sig større ansvar til støtte for deres faglige udvikling og vækst kan være en fremragende motivator. Ledere, der kan stole på medarbejdere til at træffe beslutninger, kan også anvende større fokus på mere strategiske spørgsmål. Del information med interviewteamet om, hvordan du ved, hvornår empowerment virker, og hvordan det har fungeret godt for dig.
Motivering
Motiverende medarbejdere er centrale for lederens ansvar. Medarbejdere, der er motiverede, er produktive. Da kedsomhed er modsætningen af motivation, skal du tænke over, hvad du har gjort for at hjælpe medarbejderne med at bryde ud af doldrums. Måske har du givet dem mulighed for at arbejde på udfordrende projekter, introducere dem til nye færdigheder og holdmedlemmer i andre dele af virksomheden. Hjælp interviews holdet forstå din tilgang til team og medarbejder motivation.
Mentoring
Mentoring giver mulighed for dedikeret en-til-en-tid mellem en vellykket leder og en medarbejder, der er interesseret i at lære mere om, hvad der skal til for at lede. Mentoring hjælper også virksomheder med at opbygge en pool af up-and-comers, som kan træde ind, når ledere trækker sig tilbage eller går videre til nye udfordringer. Overvej hvordan du har mentoreret teammedlemmer for at hjælpe dem med at vokse - eller hvordan man kunne, hvis de fik chancen. Send en besked til interviewteamet, som du ved, at en virksomheds investering i menneskelig kapital kan give kraftige afkast.
