Mange småfirmaer mangler færdigheder til at træffe gode økonomiske beslutninger. Men det er ikke altid et resultat af deres mangel på erfaring, interesse eller uddannelse i dette vanskelige område.
Har du brug for et lån til din lille virksomhed? Se om du kvalificerer dig i 60 sekunder eller mindre.Virkningen af menneskets natur på økonomisk beslutningstagning
Ifølge John Howe, forfatter til "The Foolish Corner: Forhindrer Mind Traps i Personlige Finansielle Beslutninger", involverer det den menneskelige natur og de evolutionære instinkter, der overtager indersiden af hver person, når de står overfor disse typer valg. Han siger, at det første skridt i at træffe bedre økonomiske beslutninger er at være opmærksom på, at der er interne forspændinger, der påvirker hvert udfald.
$config[code] not foundDe omfatter:
1. Overbevisning. Det er her, når den lille virksomhedsejer er så sikker på resultatet på trods af markedsdata og feedback, der fortæller dem ellers. De har brug for optimisme, men når det svamper ind i blændende overbevisning, ignorerer de virkeligheden, og det bliver et problem. Dette sker mange gange, fordi de har lavet en stor økonomisk indsats, hvor de ikke føler, at de kan vende tilbage. Opløsning: Den succesfulde lille virksomhedsejer ved, hvornår man stopper, drejer og går videre til en ny strategi. En sikkerhedsafbryder for at sikre mod overbevisning er at have pålidelige lydkort fra troværdige kilder. Disse kan ikke bare være "ja mænd", der vil være enige med enhver økonomisk beslutning, ejeren gør. I stedet skal de være rådgivere eller mentorer, der kan spille en djævels advokatrolle og ikke er bange for at være uenige regelmæssigt.
2. Supercharged følelser. Finansielle forretningsbeslutninger omkring penge kan være følelsesmæssige. Ting som ønsker at vinde til enhver pris eller udvinde hævn baseret på fortiden kan også være faktorer. Samlet set er de fleste konkurrencedygtige småfirmaer hader at tabe på noget. Dette kan kun ende med at clouding deres dom. Opløsning: Basisbeslutninger på resultater fra forskellige kilder. Spørg rådgivere, der ikke er følelsesmæssigt involveret i en bestemt beslutning om at give deres synspunkt. Den lille virksomhedsejer skal forsøge at nævne de følelser, de føler, at de ikke er baseret på faktisk baserede konklusioner.
3. Intern forspænding. Hver ejer har en forudsætning, de bringer til enhver beslutningstagning. Det hjælper dem med at ramme problemet og derefter løsningen. I deres eget øjne er dette baseret på det, der har arbejdet eller ikke fungeret tidligere. Opløsning: En lille virksomhedsejer skal vide, at deres udsigter ikke altid er korrekte eller rent faktisk optimale. Igen spørg en rådgiver, der er uden for virksomheden eller processen for at give deres synspunkt.
4. Peer tryk. For mange små virksomhedsejere er det mere behageligt at følge, hvad andre laver. De træffer økonomiske beslutninger baseret på, hvad der er populært eller generelt accepteret, da de vil "følge med Joneses". De er bange for, at hvis de ikke investerer, når eller hvordan andre gør det, bliver de single som taber, når alle andre har succes. Opløsning: Kom godt i afvigende fra hvad andre synes. Analyser de beslutninger, der skal træffes med alle de fordele og ulemper, der adskilles fra ethvert udepressetryk eller stier, som andre har taget før.
Det er en balancehandling. Små virksomhedsejere behøver at stole på deres erfaring og instinkt, når de træffer økonomiske beslutninger. Samtidig skal de forstå, hvad der kommer i vejen for det optimale resultat.
Udgivet med tilladelse. Original her.
Kreditkortfoto via Shutterstock
Mere i: Udgiverkanalindhold
