Et velfungerende nonprofit kræver en stærk bestyrelse. Som organisationens ledere styrer bestyrelsesmedlemmer nonprofit, sikrer at det har etisk lederskab og overholder loven. Bestyrelsesmedlemmer beskytter nonprofitens økonomiske sundhed og hjælper med fundraising. Alt i alt, som nonprofits er skattefritagede enheder, sikrer bestyrelsen, at en ideel mission og operationer tjener offentlighedens bedste interesser. En nonprofit ledere skal overveje flere faktorer til at bestemme en bestyrelsens sammensætning.
$config[code] not foundFormand og næstformand
Nonprofits skal følge IRS regler for at bevare deres skattefritagne status. For eksempel har et nonprofit ingen aktionærer, og dets finansiering skal ikke bruges til at berige enkeltpersoner. Nonprofits skal også indsende årlige oplysningsskatteregister til IRS og ikke deltage i politiske kampagner. For at gøre deres bedste arbejde, skal nonprofits bestyrelser have embedsmænd, i det mindste en formand og en kasserer. Minnesota Association of Nonprofits anbefaler også, at bestyrelser har en næstformand og sekretær. Formanden fører tilsyn med bestyrelses- og bestyrelsesmøder, leder søgen efter en ny administrerende direktør for nonprofit og arbejder sammen med direktøren for at udarbejde bestyrelsesdagsordener, sørger for, at bestyrelsesbeslutninger følges og udvikler bestyrelsesudvalg. En næstformand eller medformand udfylder en formand og påtager sig nogle opgaver formanden tildeler ham, såsom tilsyn med en fundraising begivenhed.
Sekretær og kasserer
En bestyrelsessekretær sikrer nøjagtigheden af bestyrelsesminutter og fungerer som steward for protokollen og andre bestyrelsesmaterialer. Sekretæren leder også møder, når bestyrelsesformanden og næstformanden er fraværende og sender de nødvendige meddelelser om bestyrelsesmøder. Bestyrelsens kasserer skal forstå nonprofit regnskabsføring og sikre, at regnskabsrapporter gives til bestyrelsesmedlemmer til revision. Kasserer leder direktionens finansudvalg og hjælper med at styre bestyrelsens økonomiske ansvar, herunder bestyrelsens gennemgang og godkendelse af nonprofitets budget og årlige revision. De bestyrelsesmedlemmer, der ikke er embedsmænd, har de grundlæggende ansvar for at deltage i bestyrelsesmøder, holder sig ajour med nonprofitets aktiviteter og leverer input. De tjener også på ethvert udvalg, de udpeges til, som f.eks. Nominerende, finansielle eller fundraisingskomiteer.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingBestyrelsesmedlemskab og juridiske dokumenter
Inden du starter en nonprofits, skal du kontrollere din stats inkorporationslove, som ofte bestemmer et minimum antal bestyrelsesmedlemmer og embedsmænd. En nonprofit's vedtægter kan også udarbejde et sæt antal krævede medlemmer og officerer, samt forklare, hvordan bestyrelsen skal fungere. Når et nonprofit inkorporerer, opretter det vedtægter som led i processen og sender dem til Internal Revenue Service som led i sin skattefritagne ansøgning. Vedtægter angiver det krævede antal og bestyrelsespositioner og stavar protokollen for, hvordan bestyrelsesmedlemmer vælges, termens længde og antal vilkår, medlemmernes flytninger, bestyrelsesudvalg og hvad der er et quorum.
Den rigtige brætstørrelse
Der er ingen national standard for den perfekte bordstørrelse. Størrelsen afhænger af faktorer som det geografiske omfang af organisationens mission og dets finansieringsbehov ifølge en uafhængig sektor, en handelsgruppe. Ni til 15 medlemmer er et gennemsnitskort, selvom "nogle bestyrelser er meget større", ifølge The Nonprofit Resource Center. Et bestyrelse fungerer bedst, når dets medlemmer er aktive, engagerede medlemmer af samfundet, der bringer unikke talenter og perspektiver til bordet. Bestyrelsen ansætter den administrerende direktør og fører tilsyn med sit arbejde, men er ikke involveret i en nonprofits daglige drift. Bestyrelsen ledes af formanden og udfører meget af deres arbejde gennem udvalg, såsom finans, program, fundraising og nominerende udvalg. Nye udvalg tilføjes efter behov.
