Aspirerende iværksættere har to muligheder, når de beslutter at forfølge American Dream of Business Ownership: Start en fra bunden eller køb en eksisterende virksomhed.
Mange virksomheder starter med en iværksætters gode ide, som f.eks. Uber, den app, der forbinder folk, der søger rides med uafhængige entreprenørdrivere, der ofte opkræver lavere priser end traditionelle gule taxier eller limousinechauffører.
$config[code] not foundAndre spirende iværksættere søger muligheder for at købe eksisterende virksomheder. Dermed elimineres mange af hovedpine og opstartsomkostninger, der følger med at lancere et nyt venture. Disse udfordringer omfatter budgivning og udvælgelse af entreprenører, indkøb af forsyninger, opbygning af kundebase fra bunden, oprettelse af brand og ansættelsespersonale.
At købe en etableret virksomhed virker måske ikke så spændende, men det kan være lige så lukrativ og meget mindre risikabelt end at skabe et nyt firma. Due diligence er påkrævet. Det er vigtigt at finde ud af, hvorfor en virksomhed er til salg. Hvis virksomheden kæmper for at betale sine regninger, er det helt sikkert et dårligt tegn. Men hvis en original ejer overvejer pensionering og hans eller hendes børn ikke er interesseret i at fortsætte i familiebranchen, kan det komme til en god pris.
Af mange grunde er køb af en virksomhed meget mindre risikabelt end at finansiere en opstart, der ikke har nogen track record for succes. Indkøb af et etableret selskab betyder sandsynligvis, at der allerede er en base af kunder, uddannet personale og operationel succes (hvis firmaet har været i drift i mere end to år). Måske er nogle få ændringer alt, hvad der ville være nødvendigt for at tage en middelmådig forretning til det næste niveau.
En vigtig ting at huske på er, at det sandsynligvis vil være lettere at få finansieringen til at købe en eksisterende virksomhed end det ville være at sikre startkapital. Långarantier vil undersøge de finansielle data for målvirksomheden og vurdere risikoen. I sidste ende ønsker långiveren at vide, om låntageren vil kunne tilbagebetale lånet. Med et startup venture er alt, hvad der kan gives, estimater frem for reelle finansielle resultater.
Her er nogle ting at overveje, før du køber en virksomhed:
- Er du lidenskabelig over den produkt / tjeneste, det giver?
- Har du (eller dine samarbejdspartnere) erfaring med at drive den type virksomhed, du planlægger at købe?
- Hvor godt kender du det lokale målmarked?
- Hvor meget finansiering kan du få på egen hånd (hvis nogen) og hvor meget planlægger du at låne?
Hvis du har en ide om, hvilken type virksomhed du vil eje, skal du prøve at bruge BizBuySell, internets største byttehandel med over 45.000 virksomheder, der er noteret til salg. Hvis du foretrækker det personlige præg, så prøv at arbejde med en forretningsmægler, hvem der hjælper dig igennem processen på samme måde som en ejendomsmægler vejleder hjemme-købere.
Iværksættere, der har brug for ekstern finansiering, har flere kilder end nogensinde før, når de søger at købe en eksisterende virksomhed. Hvis du har brug for erhvervskøbsfinansiering, skal du starte processen ved at oprette en forretningsplan, der forklarer, hvad virksomheden gør, hvor den opererer, og vejen til succes, som du planlægger at tage. Planen skal indeholde følgende elementer:
1. Sammendrag: En eller to sider detaljeret forklaring af den virksomhed, der beskriver sine mål, forretningsforslag, drift, marketing og indtægtsfremskrivninger. (Det kan være den eneste del af planen, som en underskriver vil læse, så sørg for denne del virkelig sælger venture.)
2. Virksomhedsbeskrivelse: Forklar hvilke forretninger der gør.
3. Konkurrence Landskab: Giv en realistisk vurdering af markedspladsen og forklare, hvorfor virksomhedens værdipapir vil differentiere det.
4. Produkt eller Service: Giv oplysninger om produktet eller tjenesten.
5. Salgs-, markedsførings- og salgsfremmende plan: Forklar hvem, hvordan du vil nærme sig målmarkedet og skabe større brandbevidsthed om at drive salg. Inkluder: Webstedsforbedringer (hvis det er nødvendigt), annonceringsudgifter, PR-planer (traditionelle og sociale medier), prøveudtagning, messearrangement og andre salgsfremmende foranstaltninger.
6. Executive Team: Inkluder bios af de vigtige ledelsesmedlemmer. Detaljer deres erfaring.
7. Finansiel information: Få kopier af F & L-erklæringer, balancer og virksomhedsafkast.
8. Ejer Investering: Detaljer kontant bidrag fra hver ejer (hvis mere end en partner er involveret.)
9. Bilag: Understøttende dokumenter, såsom logoer, fotografier mv.
Foto via Shutterstock
1
