Med medarbejderpræstationsevalueringer er der altid plads til forbedring på begge sider. Men hvordan overfører arbejdsgiveren nøjagtigt de ting, der skal forbedres uden at krænke medarbejderen? Det kan være svært at opretholde den delikate balance mellem medarbejdere og deres tilsynsførende under disse evalueringer af medarbejdernes præstationer. Disse trin hjælper dig med at skrive medarbejderpræstationsevalueringer og opbygge stærkere forretnings- og arbejdsforhold.
$config[code] not foundSkriv om ydeevne og ikke personlighed. I en medarbejders præstationsevaluering er det vigtigt at tilbyde dine forslag og påpege forbedringer, som medarbejderen kan gøre. Undgå kritik, der kan betragtes som offensiv eller personlig. For eksempel vil du ikke fortælle en medarbejder, du ikke kan lide den måde, de gør noget på, medmindre det strider mod en virksomhedspolitik. Når du skriver medarbejdernes ydeevne anmeldelser forbliver upartiske.
Gennemgå og sæt mål. Under en medarbejderpræstationsvurdering er det vigtigt at gennemgå de mål, der er fastsat under den foregående evaluering. Vurdere fremskridt på medarbejderens mål og sæt nye mål. Prøv at sætte mål, der er realistiske, men mål, der vil skubbe medarbejderne til at lykkes.
Gennemgå det gode og det dårlige. En ansattes præstationsevaluering kan være nedslående, især for medarbejderen. Det er vigtigt at finde to eller tre ting, som medarbejderen ofte gør, det er prisværdigt. Start med at fortælle medarbejderen nogle ting, han kan arbejde på og så lade ham vide, at du har bemærket nogle mere ønskelige aspekter.
Endelig bede om selvvaluering. En ansattes præstationsevaluering kan virke forfærdeligt ensidig; Det er vigtigt, at dine medarbejdere erkender, at du heller ikke er perfekt. Sørg for at bede om områder, hvor du kan forbedre.
