Som grundlægger tænker du altid på to trin. Det er ikke altid tilfældet for dit hold. Derfor bad vi 10 iværksættere fra Young Entrepreneur Council (YEC) følgende spørgsmål:
"Hvordan kan du træne dit team til at tænke på det store billede, når de arbejder på en bestemt opgave?"
Her er hvad YEC-medlemmerne havde at sige om at tænke stort:
$config[code] not found1. Brug et OKR målindstillingssystem
"En OKR (mål og nøgleresultater) målindstillingssystem holder alle holdmedlemmer opmærksomme på det større billede. Disse mål holdes offentlige, så det er nemt for andre medarbejdere at se, hvilket team der arbejder, og hvordan det vedrører det, de arbejder på. Ved at fremhæve, hvordan hvert mål arbejder sammen om større mål, bør det være lettere for holdmedlemmerne at tænke store. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
2. Fokus på kerneværdier
"I sin bedst sælgende forretningsbog 'Good to Great' fremhæver Jim Collins betydningen af at etablere kerneværdier for at hjælpe med at definere mål og prioriteter for succesfulde virksomheder. Kerneværdier hjælper holdmedlemmer med at holde det store billede og give alle mulighed for at evaluere resultater med hensyn til ikke kun overordnede prioriteter, men også specifikke opgaver. Kerneværdier hjælper med at holde fokus på trods af lejlighedsvise skift. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
3. binde deres output til din strategiske plan
"Det er nemt at få så fokuseret på detaljerne, at du mister det store billede. Ved at binde dit teams output direkte til opnåelse af et strategisk mål, vil du holde fokus på, hvor virksomheden er på vej, og hvordan hver opgave hjælper dig med at komme derhen. Dette giver også dit hold incitamentet til at sikre alt, hvad de gør, fremmer din virksomheds strategiske mål. "~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
4. Brug Mind Maps
"Fordelen ved mind mapping er, at du kan skabe et overblik over projekter. Du starter med makro i kernen og skaber langsomt mindre og mindre sammenbrud af hvert projekt for at få både en makro og mikro visning af projekter. Ved at oprette dette overblik som et tankekort, kan du se, hvordan hver lille opgave forbinder det store projekt, og hvordan hvert stort projekt passer ind med den overordnede kampagne. "~ Marcela De Vivo, Brilliance
5. Giv månedlige opdateringer
"Det er vigtigt for medarbejderne at forstå det større billede og for at se, at det, de laver i øjeblikket, vil til sidst bidrage til et mål. Vi sender månedlige opdateringer til vores team, der viser, hvordan det, de har arbejdet med i den seneste måned, får os tættere på vores mål. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
6. Vedtag en Agile Workflow
"Adoptere en fleksibel arbejdsgang. Hvis det gøres rigtigt, er det store billede altid klart, da individuelle opgaver arbejdes sammen, samtidig med at der opbygges specifik funktionalitet eller forretningsmål inden for den større ramme. Med daglige møder forbliver disse mål og opgaver i spidsen for alles sind, holder holdet på opgave og bevæger sig hen imod samme destination. "~ Blair Thomas, First American Merchant
7. Start Lille
"Hvis du vil have dine medarbejdere til at forstå det store billede, skal de starte små. Mens du arbejder med specifikke opgaver, skal du og dit team identificere de første trin, der kan træffes, generere mål og strukturere din tilgang. Dette vil gøre det muligt for alle individuelle opgaver og mål at tilpasse sig virksomhedens store billedmål. "~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
8. binde opgaven til en bestemt metrisk
"Spørg," Hvilken metrisk vil denne opgave have indflydelse på? "Det kunne være direkte indtægt relateret, mere kvalitativt (kundetilfredshed / glæde) eller internt (effektivitet). Så spørg, hvordan påvirker denne metriske målinger andre måder? For eksempel påvirker kundens glæde mund-til-mund, som påvirker trafik osv. Denne vane hjælper folk med at se deres arbejde som led i en større holdindsats. "~ Roger Lee, kaptajn401
9. Sørg for, at alle er opmærksomme på kundernes forventninger
"Fordi vi skaber managed hosting-miljøer for vores kunder, skal teammedlemmer forstå, hvad vi forsøger at opnå for hver klient. Jeg forsøger at sikre, at hvert holdmedlem forstår det større mål og deres bidrag, så alle trækker i samme retning. En kundeorienteret tilgang hjælper med at skabe en ramme, inden for hvilken alle forstår den del, de skal spille. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Whiteboard
"Nogle gange arbejder de enkleste holdstrategier bedst. Har en kæmpe whiteboard synlig for alle teammedlemmer med enten din ene metric eller din mission statement, skrevet i fuld visning. Sørg for, at de første teammedlemmer ser hver dag og gør det foran i centrum, når deres sind (og øjne) begynder at undre sig over, om de stiller spørgsmålstegn ved sammenhængen i en opgave eller strategi. "~ Sam Madden, PocketSuite, Inc.
Tænk stort billede via Shutterstock
1
