Redaktørens bemærkning: Følgende artikel er en del af en serie skrevet i forbindelse med American Express ÅBEN "Eventyr i Entreprenørskab", der byder på Richard Branson. Arrangementet omfatter en online "paneldiskussion" omkring visse spørgsmål stillet af Clay Shirky, vores facilitator. Jeg og to andre bloggerpanelister er blevet bedt om at skrive om forretningsmæssige emner stillet af facilitator. Følgende er det tredje spørgsmål.
$config[code] not foundSpørgsmål: Hvordan klarer du at ændre?
Respons: En af de vigtigste måder at styre forandring på er simpelthen at holde sig i overensstemmelse med verden omkring dig.
Hvorfor er det, at når folk bliver ældre, lytter vi stadig til musik, der var populær i vores yngre dage? Jeg foretrækker stadig at høre på "The Who", det største rockband, der nogensinde eksisterede efter min mening. De har ikke lagt noget nyt materiale i år. Men det forhindrer mig ikke på at købe den nyeste digital remastered kopi af "Hvem er den næste", et af deres bedste album.
Vi bliver fortrolige med det, vi ved, og hvad vi kunne lide, da vi var yngre, det er sandt.
Sammen med at være komfortable tror jeg, at vi bare stopper med at investere tid og kræfter i at holde strøm på mange måder i vores liv, og det omfatter vores virksomheder. Det tager ekstra tid - hårdt arbejde selv - at holde sig på toppen af, hvad der er nyt og skiftende i verden omkring os. Og ikke at investere tid i at forblive nuværende er kernen i sagen.
Vi får alle travlt og fokuseret på den daglige. Der er brande til at lægge ud, lønningsliste for at møde kunderne for at tilfredsstille. Mange gange er vi så fokuserede, vi får tunnelsyn.
Tunnel vision er ikke altid dårlig, selvfølgelig. Nogle gange er et godt tilfælde af tunnelsyn i en krisetid den eneste måde, vores virksomheder har formået at overleve. Vores single-minded fokus får os igennem det.
Men tunnel vision hele tiden er farlig. Tunnel vision er, når du er så fokuseret på her og nu, at en ny konkurrent kommer ud af venstre felt og spiser din frokost. Tunnel vision er, når dine produkter holder op med kundernes forventninger, fordi dine kunder er vokset, men din virksomhed har forblevet det samme. Tunnel vision er, når du vågner op en dag og pludselig er klar over, at noget stort har ændret sig i verden (som internettet), og din virksomhed er ikke klar til det.
Den gode nyhed er imidlertid, at forvaltningsændringer faktisk kan være lettere end de fleste mennesker tror. Næsten 50% af forvaltningen af forandringer er kun for at gøre os opmærksom på det - for at holde os på top af aktuelle begivenheder og kultur. De fleste af os har nemt værktøjerne til rådighed. Vi skal simpelthen afsætte tid til at gøre det.
Hvordan skal vi forblive aktuelle? En simpel måde at starte på er ved at læse, lytte og se hvad der sker omkring os i form af bøger, blade, aviser, film, tv, radio og internettet.
Tidligere i år havde jeg chancen for at mødes og tale med småfirmaekspert Steven Little.
Han fortaler for, at hver lille virksomhedsejer læser 50 blade om måneden (eller websteder, aviser, radioprogrammer eller andre informationskilder). Bryd det ned og nummeret lyder muligt: det beløber sig til færre end 2 om dagen. Og husk, de har ophævet loven, der siger, at du skal læse et tidsskrift til cover. Skim dele af det og læs en eller to artikler, der fanger dit øje, det er alt sammen. Dette er en simpel strategi, vi alle kan gøre, hvis vi sætter et mål at gøre det.
Så, hvis du vil tage det et skridt videre, fortaler Little for at lære at lytte til "svage signaler", de svageste indledende indikationer på forandringer omkring os. Han beskrev konceptet om at lytte til svage signaler i en gæstekolonne her på Small Business Trends på dette meget punkt, Brug af "svage signaler" til at identificere muligheder.
Den nederste linie er, at hvis du starter med noget, du kan styre, det vil sige at tilbringe lidt tid hver dag eller uge for at forblive i gang med hvad der sker omkring dig, vil ændringen ikke virke så dramatisk og svært. Du vil allerede være synkroniseret med forandring. Du har taget det første store skridt til at håndtere forandring.
Læs hvad de to andre deltagende bloggere, Dane Carlson på Business Opportunities Weblog og Rob May på BusinessPundit, skal sige om dette spørgsmål.
Hvad synes du? Hvordan klarer du forandring? Venligst send en kommentar nedenfor med dine tanker. (For at kommentere, klik på det lille "kommentar" link nederst i dette indlæg - det vil medbringe et lille popup-vindue, hvor du kan skrive dine kommentarer.)
* * * * *
Følg samtalen på Technorati: OPEN Adventures
* * * * *
Meningerne på dette websted afspejler ikke nødvendigvis de af American Express. Hvis du sender ind på blogs, skal du være opmærksom på, at alle personlige oplysninger, du sender ind, kan ses af alle, der læser blogs.The facilitator og bloggere til denne begivenhed er blevet kompenseret for deres tid ved OPEN fra American Express.
2 kommentarer ▼
