Vi finder inspiration til vores forretninger og vores liv i ulige steder nogle gange, ikke?.
$config[code] not foundFor August Turak afslørede han overraskende strategier og teknikker, han kunne anvende til erhvervslivet i Mepkin Abbey, et Trappist-kloster i hjertet af South Carolina. Han udarbejdede sine inspirationer til Trappistmonks Forretningshemmeligheder: En CEOs Quest for Betydning og Ækthed
Fra MTV til Svampe Turak (@AugustTurak) har arbejdet for store virksomheder, herunder MTV, samt grundlagt og solgt to højt succesfulde softwarevirksomheder, Raleigh Group International (RGI) og Elsinore Technologies. Han har været med i publikationer som, Wall Street Journal Fast Company, det New York Times, og Business Week
og skriver om lederskab på Forbes.com.
Men til trods for at være protégé for den mand, der grundlagde IBM Executive School, er det hans 17 år, der arbejder med Trappist-munkene i Mepkin Abbey, der har haft en dybtgående indflydelse på, hvem han er som iværksætter.
Service og selvløshed
- Turaks fokus, både i sin bog og på hans hjemmeside, er service og uselviskhed på arbejdspladsen. Du kan se, hvordan han havde set meget af det og spiste så meget tid på et kloster. Men hvordan kan virksomhedsejere anvende disse begreber til deres eget arbejde? I bogen taler Turak om den "bevidst transformerende organisation", som han siger har tre ting til fælles:
- En høj, overordnet mission, der er værdig til at være uselvisk serveret.
- Personlig transformation som en del af missionen.
En metode til at bringe transformation om.
Derefter dykker han ind i hvert af disse punkter i efterfølgende kapitler. Mens klostrenes mission er at tjene Gud, ender en virksomheds mission til at blive fluff. Ikke, siger Turak, fordi missionen er for høj eller abstrakt, men fordi de mennesker, der har ansvaret for at udarbejde missioner, har en tendens til at mangle engagement og fantasi for at gøre dem levende.
At definere mission og infusere det i beslutningsprocessen er ikke provinsen for en årlig ledelse tilbagetog … det er en daglig nødvendighed, der er den vigtigste prioritet, som enhver organisation skal have.
Din forpligtelse til ekspertise
Turak slutter bogen ved at tale om, hvordan munkene er forpligtet til deres livsstil, og understreger betydningen af iværksættere og forretningsfolk, der virker ens i deres verdener. Han siger, at engagement er dynamisk og bør være igangværende: Forpligtelsen kan begynde med en enkelt beslutning, men der er hele forskellen i verden mellem making en forpligtelse og blive
engageret.
Hvad jeg kunne lide bedst
Turak gør det klart, at håb om uselviskhed og service ikke er henvist til den højt religiøse. Virksomheder, der virkelig sætter deres kunders behov for sig selv, kan bruge denne model til at vokse med succes. Han giver mange eksempler på, at virksomheder lige gør det, fra marinerne til lokale kreditforeninger.
Faktum, at denne bog fokuserer på, hvor ingen anden bog gør for inspiration (et kloster) spinder den konventionelle forretningsbog på hovedet. Jeg for den ene nød den forfriskende brise, der vågnede op fra Mepkin Abbey, som består af at sælge østers champignon, haven kompost og æg til at betale regningerne.
Hvem skal læse denne bog
Du bør læse dette - især hvis du er træt af forretningsbøger, der ligner enhver anden bog du har læst.
Det vil inspirere iværksættere til at tænke anderledes om, hvordan de modellerer deres forretninger, og vil lære dem at se, hvor andre ikke ser, den måde, som Turak gjorde.
