Er medarbejdere i din lille virksomhed belønnet retfærdigt for deres indsats? Tænk forsigtigt - dette er et ladet spørgsmål. Hvad der betyder noget er ikke, om du tror, at de bliver belønnet retfærdigt, men om de tror de er.
Hvorfor skal du passe på, hvad dine medarbejdere tænker på dette? Nå, arbejdere, som ikke føler, at de er rimeligt belønnede, vil sandsynligvis blive vred og søge at forlade din virksomhed ved den første mulighed. Med den nuværende økonomi kan det naturligvis ikke ske med det samme. Men mens disse arbejdere er "fast" i din virksomhed, tror du, at de laver deres yderste indsats?
$config[code] not found
Jeg bringer det op på grund af nogle interessante resultater fra en ny undersøgelse fra WorldatWork, Hay Group og Loyola University Chicago professor Dow Scott. Forskerne fandt, at hverken rejser eller lønnen alene har den største indflydelse på medarbejdernes opfattelse af, hvor ret de bliver belønnet på arbejdspladsen. I stedet var deres fem vigtigste faktorer:
- Karrieremuligheder
- Fortjeneste øges
- Basisbeløb
- Ikke-finansiel anerkendelse
- Medarbejderudvikling / træning
(Overraskende nok gjorde incitamentsaflønninger som bonusser ikke engang de fem bedste.) Der er gode nyheder og dårlige nyheder for små virksomhedsejere her. For det første var stigninger og løn, men ikke nummer én, stadig højt på listen. Og en af grundene til, at mange respondenter følte, at de ikke var rimeligt belønnede, var den hårde økonomi, som har ført til at betale nedskæringer og fryser.
Der kan ikke være noget du kan gøre ved det på dette tidspunkt. Det er de dårlige nyheder. Den gode nyhed er, at karrieremuligheder er noget, som alle små virksomheder kan tilbyde. Se på tværsuddannelse, voksenuddannelsesprogrammer og overkommelige uddannelsesmuligheder som online-webinars eller onlineundervisning, der tilbydes af din brancheforening eller handelsgruppe.
Selvfølgelig, efter at de har modtaget træning for at øge deres færdigheder og erfaring, vil medarbejderne føle, at der er et sted, hvor de kan gå i din organisation for at bruge den erfaring. Men fire år i en økonomisk nedgang er det ikke sandsynligt at få dem til at glæde sig over at overtage nye forpligtelser uden ekstra løn. Hvis din lille virksomhed ikke vokser tilstrækkeligt til at belønne nye færdigheder med lønforhøjelser (ikke bare nye titler), hvad kan du gøre?
En ide er at indlede profitsamlingsprogrammer. Tryk på medarbejdere, der har lært nye færdigheder til at lede nye initiativer og ideer i din virksomhed. Med andre ord oprette "intrapreneurs." Udvikle en plan, der belønner dem ved at dele fortjenesten fra den nye ide, hvis den starter. Dette er en fantastisk måde ikke bare at belønne dine folk, men også at drive din virksomhed lige ud af en nedgang.
Uanset hvilke former for belønninger du vælger for dit hold, har undersøgelsen fundet nogle strategier, der hjælper med at øge medarbejdernes opfattelser, at de bliver rimeligt belønnede. God kommunikation, veldesignede belønningsprogrammer og ikke-finansiel anerkendelse fungerede særligt godt.
Hvad gør medarbejdernes opfattelser skadelige, de bliver rimeligt belønnede? Det bør være indlysende, men at være uforeneligt med at anvende belønninger og "spille favoritter" blev citeret som blandt de øverste grunde, at medarbejderne ikke tror, at belønninger i deres virksomheder er rimelige.
6 Kommentarer ▼
