Som virksomhedsejer er du fokuseret på, hvor mange penge alle bruger i din virksomhed? Eller fokuserer du i stedet på hvor meget fortjeneste du vil lave? Desværre fokuserer for mange små virksomhedsejere for meget tid og kræfter på, hvor mange penge der bliver brugt og ikke nok tid til at finde ud af, hvordan man kan tjene flere penge (dvs. Profit). Det er mere af en fattigdom vs. overflod tankegang. Hvorfor ikke være lidt anderledes og fokusere på overflod vs fattigdom som en lille virksomhedsejer?
$config[code] not foundDer er et snavset ord, der overflader for små virksomhedsejere fra tid til anden, hvilket typisk får dem til at føle sig syg og bryde ind i kolde sved. Budgetter. Ingen ønsker virkelig en eller ærligt nogensinde beder om en. Det har en straffe, jeg er lige blevet kaldt ned til hovedkontorets kontor, føler det. Budgetter begrænser og hæmmer vækst og bæredygtighed. En mere energisk og produktiv vej at tage er at udvikle en fortjeneste. På denne måde vil du være i stand til at fokusere på at opnå overskud vs. ikke at bruge dig selv ude af drift.
Fokus på din fortjeneste plan, ikke dit budget
Jeg plejede at være en ret anstændig golfspiller med et lavt enkeltcifret handicap. Der er masser af gode analogier mellem golf og forretning. En af de vigtigste, vi fokuserer på som business coaches, er at både forretning og golf kan blive unødigt kompliceret. Enhver, der har taget et par golf lektioner, kan fortælle det. Du kan blive så fokuseret på den rette mekanik i din sving, at du glemmer, hvordan du rammer bolden. Og det holder op med at være sjovt og begynder at føle sig som arbejde! Jeg lærte tidligt at den bedste ting at gøre med min golf swing var at holde tingene simple. Kog det ned til en eller to svingende tanker, da jeg adresserede bolden og derefter glemme alt andet.
Det hjælper med at have samme slags fokus i erhvervslivet, så tingene bliver ikke alt for komplicerede, og det holder op med at være sjovt. For små virksomhedsejere er udvikling og gennemførelse af en vellykket fortjenesteplan afgørende for at sætte scenen for at tjene penge med det formål. Start simpel ved at spørge dig selv:
- Hvad vil jeg have, at min virksomheds salg skal være i det kommende år?
- Hvor meget vil jeg have i overskud / nettoindkomst / bundlinjen?
Disse to tal bør være nøglefokus (dvs. svingtank) for dig og dit team. På den måde fokuserer alle på, hvordan du skal gøre disse salgs - og fortjenestemål til virkelighed. Ingen forvirring, ingen kompleksitet.
For mange mennesker er rettet mod at fokusere på et budget i stedet for en fortjenesteplan, og hvad sker der ofte, at de mister synet af salgs- og overskudsmålene og fokuserer udelukkende på udgifter og udgifter. Husk at "scorekortet" i erhvervslivet ikke er, hvor lidt du bruger, men hvor meget du kan tjene. Så sørg for at fokusere på fortjeneste og ikke bare bruge.
Diagramfoto via Shutterstock
