Incitamentsbaseret løn bruges af visse arbejdsgivere til at forbinde en medarbejders løn til hans jobpræstationer. Målet med denne form for løn er forbedret præstation af en medarbejder på grund af muligheden for øget indtjening på grund af hans præstationer. Selv om der er indlysende fordele ved incitamentsbaseret løn, er der også ulemper.
For meget fokus på økonomisk belønning
En åbenbar ulempe for incitamentsbaseret løn og en, der resonerer gennem andre ulemper, er, at der er for meget fokus på økonomisk belønning og ikke nok fokus på andre aspekter af arbejdet. For meget fokus på økonomisk belønning kan overskygge udviklingsbehovene hos en medarbejder. Når en arbejdsgiver vurderer en medarbejders præstation udelukkende på deres incitamentsbaserede lønningsevne, kan andre aspekter af deres udvikling som en rentabel medarbejder overses, hvilket til sidst kan skade arbejdsgiveren.
$config[code] not foundUrimelig evaluering af arbejdsydelse
I visse situationer, hvor incitamentsbaseret løn er implementeret, kan evaluering af medarbejderens præstationer være subjektiv snarere end objektiv. Et eksempel kan være en situation, hvor en linjeleder eller individuel vejledende er den, der vurderer en ansattes arbejdsevne for incitamentsaflønning. I denne situation kan lønevalueringen være underlagt kvaliteten af eller tilsynsførendes mening. Dette kunne åbne en dør for favoritisme, påstande om diskrimination og en række andre dilemmaer.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingSamarbejde hindret
Arbejdsgiverne er ofte afhængige af, at deres medarbejdere arbejder sammen som et hold; incitamentsbaseret løn har potentialet til at afskrække samarbejdet. Incitamentsbaseret løn kan give en tankegang inden for medarbejderne, at deres job handler om deres personlige løn og forhindrer dem i at se det store billede. Det store billede er, at når en person arbejder for en virksomhed, er denne enhed ikke udelukkende etableret for at give dem en indkomst - det er blevet etableret at levere varer eller tjenesteydelser til brug eller køb. Samarbejde og samarbejde blandt alle medarbejdere er påkrævet for en arbejdsgiver at nå dette mål.
Medarbejderforventninger
Med incitamentsbaseret løn er der mulighed for, at medarbejderne kan forvente en større udbetaling hvert år. Realistisk set kan arbejdsgivere ikke altid være i stand til at øge udbetalingen hvert år, især hvis der er en nedgang i økonomien. Når en større udbetaling ikke sker, kan medarbejderne blive utilfredse, hvilket kan hæmme arbejdsydelsen eller i værste fald forlader virksomheden.
