Når organisationer vedtager strategier, der fremmer medarbejdernes bemyndigelse, kan de drage fordel af omkostningsbesparelser, forbedrede medarbejderrelationer og øget kundetilfredshed. Medarbejdere får mulighed for individuel karriereudvikling og en positiv arbejdskultur, der reagerer på deres personlige bekymringer. Som medarbejder kan du forvente mere anerkendelse og respekt, og et mere behageligt arbejdsmiljø. Hvis du er så heldig at arbejde for en sådan arbejdsgiver, er det vigtigt at forstå, hvordan man kan opfylde forventningerne til at maksimere dine medarbejders empowerment fordele.
$config[code] not foundBetydningen af medarbejderbeføjelse
Medarbejdergodkendelse er en ledelsesstrategi, der deler beslutningstagning med underordnede. For eksempel kan linjepersonale hos Toyota Corporation gribe ind i produktionsprocessen for at stoppe defekte biler fra at komme ud af samlebåndet. Ledere skal sørge for, at underordnede har den uddannelse, værktøjer, ressourcer og tid, der kræves for at træffe effektive beslutninger. Målet er at skabe en arbejdskultur, hvor medarbejderne er selvsikker og kyndige nok til at arbejde uden tilsyn.
Akklimatisering af nye eller eksisterende medarbejdere til delt beslutningstagning er en proces. En vejleder kan starte en ny arbejdstager ud ved at delegere enkle beslutninger. Da medarbejderen får erfaring og selvtillid, er der udpeget mere udfordrende opgaver. Over tid vokser medarbejdernes evne til at arbejde selvstændigt stadigt.
Fordele ved medarbejderbeføjelse
Forbedrede arbejdsresultater. Positiv medarbejderbeføjelse giver arbejdstagerne en følelse af ejerskab af deres arbejde. Hvis du arbejder i denne form for atmosfære, får du selvtillid. Dette gavner både dig og din arbejdsgiver, fordi du bliver vant til at være opmærksom på detaljer og lave valg, der flytter et projekt mod det ønskede mål. Som du lærer at træffe dine egne beslutninger, forbedrer din effektivitet, fordi du ikke behøver at stoppe og høre en leder hver gang en beslutning skal træffes.
Øget medarbejdertilfredshed. Bemyndigede medarbejdere finder normalt deres job mere tilfredsstillende. Dette skyldes dels, at du vil finde det meget nemmere at nyde opgaver, når du har en stemme i, hvordan de er færdige. Samarbejde er også vigtigt. Som dig lærer din leder og dine medarbejdere at dele beslutningstagning, forbedres samarbejdet. Denne form for arbejdsmiljø gør det lettere at stole på hinanden og dele ideer.
Omkostningsfordele. For arbejdsgiveren er delingsbeslutninger en effektiv måde at reducere omkostningerne på. For eksempel på Toyota, oplever virksomheden omkostningsbesparelser hver gang en arbejdstager forhindrer en defekt bil fra at forlade fabrikken. En anden gevinst for en organisation er forbedret medarbejderretention. Udskiftning af medarbejdere medfører rekruttering, ansættelse og uddannelse. At reducere antallet af medarbejderomsætninger medfører betydelige omkostningsreduktioner.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingKarriereudvikling. Du er naturligvis bekymret for din karriere i fremtiden. Det er her, at du måske indser den største fordel ved medarbejdernes bemyndigelse. Når chefen delegerer beslutninger til dig, giver den dig mulighed for at vokse dine evner og tage større udfordringer. Du får også chancen for at demonstrere, at du er klar til at påtage sig større ansvar, og du får tillid til, at dine præstationer bliver anerkendt. At være en bemyndiget medarbejder er ideel, når du søger kampagner og øget kompensation.
At drage fordel af medarbejderbeføjelse
Når din vejledende giver dig chancen for at deltage i beslutningsprocessen, tag dig tid til at diskutere opgaven eller projektet med hende. Sørg for, at du har adgang til de ressourcer, jobbet kræver, og fristen for færdiggørelse. Vær sikker på at du ved, hvilke resultater din tilsynsfører forventer.
Vær ærlig over for dig selv og din vejleder om dine evner og begrænsninger. For eksempel, hvis du mener, du har brug for mere tid eller hjælp fra kolleger, skal du hente det op. Du er meget bedre at løfte disse problemer i starten, end hvis du venter til dagen før arbejdet forfalder. Derudover skal du holde kontakten med din vejleder og give opdateringer som ønsket. Endelig bede om et opfølgningsmøde, når projektet er afsluttet. Få hans feedback og forslag til forbedringer.
