Har du nogensinde lavet planer, bare for at få vejret eller en anden situation, vende dine bedste ideer inde ude? Mens jeg tilbragte dagen med min tante, havde vi planer - herunder landmændsmarkedet og en dejlig lang tur i parken, efter at alle sol havde skinnet i timevis. Men tingene ændres.
Solskinnet gav vej til en kraftig regn, og vi valgte at bruge de 60 minutter udenfor bondens marked under deres dækning - folk ser og snacker på vores dagligvarer. Det interessante er, at næsten 50 kunder havde den samme ide. Det er sjovt, hvordan regn sænker tingene ned, ændrer tingene op.
I erhvervslivet kan regnfulde dage komme i form af at miste langsigtede kunder eller kontrakter, tabe centrale holdmedlemmer, står over for drastiske industriforskydninger eller alvorligt ændrede udgifter til din centrale kundebase. Det føles ikke godt. Men de regnfulde dage - udfordringerne - er en del af pakken med små virksomheder.
Hvordan håndterer du problemerne?
Jeg læste år siden, jeg kan ikke helt huske, hvor jeg hørte det, at du aldrig bør kalde et problem et problem. Du bør kalde det en udfordring i stedet. Pointen var at holde op med at se på situationen som noget, der var ubehageligt og begynde at se det som noget, du kunne løse, at du og dit team kunne finde vej rundt for at se det som noget for at gøre dig bedre.
Så i det næste halvandet år ville jeg ikke tillade mit hold at bruge ordet problem. Indtil en af dem sagde:
"Men hvis dette virkelig er et problem, og jeg har til hensigt at løse det, så hvorfor skal jeg kalde det et andet navn."
Og jeg sagde:
"Hvis du løser problemet, så kan du kalde det, hvad du vil."
Uanset om du kalder det et problem, et puslespil, en udfordring, et problem, en bekymring eller en revne i din afdeling, er den løsbar. Målet er at skabe et løsningsbaseret tankegang inden for hvert holdmedlem. Du vil have dem på udkig efter svar - og ikke bare dig. Da dit team vil have en tendens til at afspejle din adfærd og din ledelsesstil, så sørg for at du også er løsningsorienteret.
Der er mindst 3 slags ledere
1.) Dem, der venter på problemet at passere. De tror ikke, det vil være et reelt problem for længe og vil ret sig selv hurtigt nok.
2.) Dem der dykker i hoved først. De er ikke bange for meget og har tendens til at få fat i tyren ved hornet.
3.) Dem der ser tyren kommer måneder og år på forhånd og vælger at foretage ændringen forud for tiden. De skal stadig beskæftige sig med regnen, men de er forberedt.
Du har måske været alle tre på forskellige punkter i din karriere. Der er nogle situationer, der gør "fixe sig selv", men ikke mange. Der er nogle situationer, der "dukker op så hurtigt", du har ikke tid til at reagere forud for tiden, men ikke alle. Og der er nogle situationer, mere end du vil indrømme, som du kan forberede dig på.
Men inden du begynder at bjeje ordrer til dit hold, lad os se på et kerneområde og bekymre dig om to personlige skridt.
Hvad er din tankegang?
Dine tanker afgør din oplevelse uanset situationen. Mental katastrofeudnyttelse har meget at gøre med tankegangen, du har, før du står over for problemet. Så her er to trin til at gøre lige nu.
1.) Forvent det bedste, planlægge det værste
Når tingene går godt, forsøger du ikke at være neurotiske, konstant panikere om, hvad der kan gå galt i morgen. Du nyder sæsonen, men også på udkig efter hullerne i din virksomhed. Det er lettere at tilslutte dem på tørt land end i midten af søen.
Gør katastrofeplanlægning en løbende del af din virksomhed. Opbevar ressourcer for regnfulde dage, der omfatter forsyninger og servicefirmaer. Husk, du vil have muligheder, fordi det giver dig sikre ben på rystet jord.
2.) Undersøg andres fejl
Find folk ind og ud af din branche, at du respekterer og beundrer. Undersøg hvordan de genvandt fra fejl.
Når succes kommer til andre, har vi en tendens til at handle som om det var en nem, over natten proces, men meget få værdifulde ting er overnatnings succeser. Konsekvent og fokuseret indsats kommer altid før et varigt gennembrud.
Træd i tankerne for at lægge mærke til processen. Når du indser, at du ikke er den eneste, der skal gå gennem nogle dale for at komme til toppen af noget, vil du begynde at bruge livets momentum og andre folks historier til at holde dig i gang.
Regn kommer altid, og vi handler ofte overrasket, deprimeret eller irriteret. Men hvis du træner for dette (få mentalt og fysisk forberedt på forhånd), så kan du trække dit vejrsko, regnfrakke, paraply og gå igennem det.
Ikke let, men nødvendigt.
Navigere Disaster Photo via Shutterstock
1 kommentar ▼
