Hvis dine medarbejdere ikke har en følelse af uopsættelighed, kan du komme i problemer med selvtilfredshed, savnede frister og ubesvarede muligheder. Men uopsættelighed er ikke det samme som nødsituation; det betyder ikke hektisk aktivitet eller at være reaktiv over for frygt. Uopsættelighed betyder, at mål, beslutninger og job håndteres straks, og at selskabet altid stræber efter at holde sig foran konkurrencen. Oprettelse af denne atmosfære holder medarbejderne på tæerne og kan øge produktiviteten og kreativiteten, når det er gjort rigtigt.
$config[code] not foundSlut en bureaukratisk rød tape
Et firma, der har for meget bureaukrati eller for få ledere med faktisk autonomi risikerer stagnation. Når kun få mennesker er bemyndigede beslutningstagere, mindskes haster, fordi forandringer og beslutninger har tendens til at ske langsomt - så langsomt kan mulighederne gå tabt. Forhindre dette ved at bemyndige flere mennesker til at træffe beslutninger for deres afdeling og handle hurtigt på disse beslutninger. Men som du styrker nye ledere, skal du holde et ansvar og belønningssystem på plads. Hold dem ansvarlige for beslutninger, så de tager dem alvorligt. Men også belønne dem for succes, så de ikke er motiveret af frygt.
Må ikke hvile for længe på sejren
Uopsættelighed kan gå tabt, hvis du bliver for komfortabel med en sejr. Lad dig ikke slappe af for længe eller beslutte at vinde er en grund til at bremse og blive selvtilfreds. I en stadigt skiftende økonomi vil en vinde ikke vare længe. Forklar til dine kolleger, hvorfor dit firma har brug for flere gevinster for virkelig at opnå trækkraft mod langsigtet succes. Fejre gevinsten, men fastsæt deadlines for, hvornår du vil nå den næste sejr.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingBrug ikke forsinkelser som undskyldning for ikke at være modig
Nogle gange tager det et stort skridt fremad som en virksomhed, der kræver tapperhed. Det er nemt at undgå at tage modige beslutninger for dit firma ved at gøre undskyldninger og beslutte, at du skal bruge mere tid på strategi. At udøve handling ved over-strategisering kan suge haster fra en virksomhed. Modsæt denne fristelse ved at gøre afgørende handlinger til dit overordnede mål. Når du laver planer og strategier for virksomheden, skal du overveje, hvordan du kan træffe afgørende handlinger hver dag, så du ikke mister momentum og uopsættelighed.
Undgå panik, mens der skabes uopsættelighed
At skabe en følelse af uopsættelighed kan også føre til panik og frygt blandt medarbejdere, hvis det ikke lykkes korrekt. For eksempel kan du hjælpe med at skabe skyndsomhed ved at dele dårlige nyheder med medarbejderne på en måde, der udtrykker tillid til, at virksomheden vil løse sine udfordringer. Fuldt forklare de dårlige nyheder og lad ikke plads til rygter eller formodninger, hvilket kan forårsage panik og skabe en besættelse med kortvarig overlevelse snarere end langsigtede mål. Nuværende dårlige nyheder med gennemsigtighed, optimisme og en strategisk plan, der motiverer medarbejderne til at få tingene tilbage på sporet.
