Nogle virksomhedsejere har et ønske om at drive et firma som en militær enhed. Virksomhedsejeren forstår, næsten instinktivt, at der er unikke ledelsesstrategier, som militære organisationer beskæftiger sig med at udføre vanskelige missioner. Og måske dø i forsøget. At ofre den sidste fulde foranstaltning ville i det mindste være en motiveret medarbejder.
Lad os starte med, hvad militært lederskab er og hvad det ikke er. Den erfarne virksomhedsleder anerkender straks disse overskrifter. Her er mine foretrukne tre:
$config[code] not foundPersuasion. Disciplin. Field Expedient Methodology
Persuasion. Dette er militærets mest misforståede struktur. Ordrer udstedes og følges.
Men det, der ikke ses af civile, er noget mere subtilt: Evnen til at påvirke et synspunkt og opnå et efterfølgende. Kun gennem overtalelse og tillid. Ikke blind lydighed. Den vigtigste egenskab ved egen drift er evnen til at overtale.
Disciplin. Army definitionen har to dele. Den første er velkendt: "Den hurtige lydighed mod ordrer." Det er det, vi alle ønsker; Overholdelse er nødvendigt for et hold at fungere.
Men anden del af hærens definition er lidt kendt uden for militæret: "Indledning af passende handling i mangel af ordrer." Initiativ, fornemmelse af uopsættelighed, ressourcefærdighed. Militæret bruger begge dele af "disciplin" til at udføre Mission.
Field Expedient Methodology. Disse var min yndlings type øvelser i hæren. Udvikle arbejdspladser til at reparere et udstyr eller i videste forstand til at forme organisationer - eller at ændre en plan under flytning. Fleksibilitet og innovation.
Den civile verden og tilsynsførende på indgangsniveau tror på, at hver militærkommandør får alt, hvad han vil, hvor han vil have det, når han ønsker det. (Fordi han barkede ud en ordre.)
Ikke sandt.
Chefen skal stadig udføre missionen selv når ressourcerne er tynde. Hver soldat har en historie om, hvordan han 'slår systemet' for at få et arbejde udført. Uden at blive fyret. Eller tiltalt.
Mænd vil marchere ind i helvede for en himmelsk sag, men kun fordi de vil flytte med dem, de stoler på, med disciplin og fleksibilitet. Den smarte virksomhedsleder kan få sejr efter sejr med overtalelse, disciplin og fleksibilitet.
