Du har sikkert hørt det en milliard gange, ikke har du det?
Iværksættere skal bære mange forskellige hatte.
Det er en realitet, som vi alle beskæftiger os med, da vi arbejder for at vokse vores virksomheder. Vi skal udføre flere forskellige funktioner så effektivt som muligt. En dag kan du arbejde med din marketingplan. Den næste dag kan du forhandle med sælgerne. Derefter kan du finde dig selv selv som din egen revisor.
$config[code] not foundDet kan blive temmelig udmattende, kan det ikke?
Når du starter din første venture og du går alene, kan tingene være hårde. I modsætning til større startups med mere kapital, uanset om du er en iværksætter, der lige er begyndt, eller solopreneur, der går alene, skal du selv lave en masse ting. Det kan helt sikkert tage sin vejafgift.
Det behøver dog ikke at være overvældende.
Nøglen er balance og lærer at adskille alle dele af dit job i lige vigtige dele. Du kan kalde disse forskellige aspekter af dit job dine "hatte". Her er nogle af de roller, du er bundet til at spille, når du starter din rejse ind i det grove vand i iværksætteri:
De 6 Hatte af en Solopreneur
1. Manager / Leader
Ligegyldigt hvilket område du er i, efterhånden som din virksomhed vokser, er du nødt til at outsource nogle af arbejdet. Ikke alene kan du ikke gøre det hele alene, men det er også yderst ineffektivt for dig at prøve. Du er kun en person, ikke?
Når alt kommer til alt, når din tid er bedre brugt på at se på det store billede og forsøger at finde ud af ting på et logistisk niveau, er det jo ikke fornuftigt for dig at skrubbe toiletterne. Medmindre du selvfølgelig er i den slags ting.
For at du skal være en god leder, skal du lære at delegere. Du skal lære at give slip og ikke til micromanage, ellers kan du lige så godt gøre det job, du outsourcer dig selv. På samme tid, for at kunne delegere godt, er det bedst, hvis du selv har gjort arbejdet på et tidspunkt, så du bedre er bekendt med, hvad det faktisk medfører.
Du skal også vide, hvordan du motiverer medlemmerne af dit team. Dette kræver, at du har indflydelse. Hvis du lærer at flytte andre til handling, vil du sikre, at de vil gøre deres bedste arbejde for dig.
2. Sælger
Uanset hvem du ender med at ansætte for at sælge dine varer eller tjenesteydelser senere, er du din virksomheds oprindelige sælger. Det vil være op til dig at komme med din egen salgsproces. Når alt kommer til alt, hvis du ikke er i stand til at overtale udsigterne til at blive kunder, så har du virkelig ingen forretning.
Selvfølgelig for mange iværksættere kan ideen om at sælge være skræmmende. Det er forståeligt. Ingen ønsker at være den ubehagelige, påtrengende sælger, gør de?
Men det er muligt at sælge uden at være svimmel, jeg lover!
For at være en god sælger skal du være fokuseret på at løse dine kunders problemer og ikke sælge dine produkter. Det er en vigtig skelnen. Dine kundeemner er ikke interesserede i at købe et produkt eller en tjeneste. De er interesserede i at imødekomme deres behov.
At gøre deres liv lettere skal være din første prioritet, og som leder af din virksomhed skal du bygge en forretning omkring at finde ud af, hvad din kundebase har brug for. Nøglen er at kommunikere, hvordan dine produkter kan udfylde dine udsigters behov.
3. Revisor
Du har sikkert hørt det tusind gange, men som iværksætter skal du lære at styre din økonomi på den rigtige måde. Hvad er meningen med at lave alle de penge, hvis du ikke er sikker på, hvordan du skal tage sig af dine økonomiske behov?
Desværre er dette et af de områder, hvor mange nye iværksættere er korte. Vi kan ikke alle være CPA'er, ikke?
Jon Stein, administrerende direktør for forbedring siger dette:
"De fleste iværksættere er trukket til funner dele af virksomheden. De finder finansieringssiden kedeligt. Men det er den kedelige komponent, der hjælper dig med at holde dig flydende, mens du fortsætter med at vokse din virksomhed. Enten forpligte sig til at styre din regnskab, eller ansætte nogen til at gøre det for dig, men forsøm ikke denne del! "
Der er meget, der går i at opretholde din økonomi, når du er iværksætter. Det er ikke den nemmeste opgave for mange virksomhedsejere. Heldigvis er der mange oplysninger, du kan bruge til at lære at tage sig af de penge, du laver.
Selvfølgelig er det bedst at ansætte en revisor for at hjælpe dig med at finde ud af, hvordan du styrer dit cash flow. Mens du måske skal bruge en anstændig sum penge foran, vil mængden af penge du sparer være mere end det værd.
4. Tilgodehavender
Hvis du skal starte en virksomhed eller starte et produkt, skal du selvfølgelig vide noget om penge, ellers vil du ikke være i stand til at holde dig flydende. Forskningsprissætningsteknikker og en ide om, hvor meget dit produkt er værd, så du kan etablere en rimelig pris for dine kunder, men stadig gøre et godt overskud for dig selv.
Derudover skal du lære at fakturere dine kunder. Det lyder let, men det kan være en udfordring, hvis du ikke gør det på den rigtige måde. Der er flere måder, du kan fakturere dine kunder. Du skal finde ud af, hvilket faktureringssystem der bedst virker for din virksomhed.
5. indkøb
Selvfølgelig skal du også styre pengene ud og de penge, der kommer ind. Det betyder, at du skal bruge et system til styring af, hvad du skal betale, og hvornår. Dette kan omfatte uafhængige entreprenører, hvis arbejde du skal betale for, leverandører, der fremstiller eller distribuerer dine produkter, leverandører, som du køber dine kontorartikler fra, eller det kan simpelthen være månedlige gebyrer fra dine handelsregnskaber, som du skal holde op med. Selvfølgelig, hvis du bekymrer dig om effektivitet, bør du virkelig automatisere dette så meget som muligt.
En anden ting at være opmærksom på er dine leverandører kontrakter. Afhængigt af hvilken type virksomhed du driver, kan du have visse aftaler på plads med de leverandører, du handler med.
Det er yderst vigtigt, at du har en fuld forståelse af de aftaler, du har med dine leverandører. Det sidste, du vil gøre, er at gøre din virksomhed sårbar over for en retssag. Derfor skal du sørge for at overholde alle dine leverandøraftaler.
6. Markedsfører
Ligegyldigt hvilken virksomhed du har, kan du ikke rigtig komme væk fra denne, kan du? Hvis ingen ved dit produkt, hvad er meningen med at lancere det? Du bliver nødt til at lave dine lektier og finde ud af den bedste strategi for at udsætte dit produkt eller tjeneste for verden.
Selvfølgelig er "marketing" et ret bredt begreb, er det ikke?
For dit formål er marketing en hvilken som helst måde, du bruger til at sikre, at kundeemner kender til dit produkt eller din tjeneste. Dette kan omfatte direct mail, billboards, flyers, reklamer eller online markedsføring.
Brandon Leibowitz, grundlægger af Shralpin har fundet succes ved hovedsagelig visuel markedsføring.
"Vores hjemmeside er skræddersyet til både amatør- og professionelle skateboardere. Vi har også nyhedshistorier, der er relateret til skøjteløb, men hovedfunktionen på vores hjemmeside er at kunne se både amatør- og professionelle skatere i aktion. Det giver en nem måde for besøgende at interagere med vores hjemmeside. "
Der er mange forskellige typer virksomheder, der kræver forskellige typer markedsføring. Imidlertid er den type, som de fleste virksomheder har til fælles, behovet for online marketing. Hvis du forsøger at dyrke en virksomhed uden en online tilstedeværelse, kan du lige så godt give op nu.
Enhver succesrig virksomhed skal etablere deres online fodspor. Det betyder at have et veludformet websted, der indeholder højkvalitets indhold. Du skal muligvis også bruge sociale medier til at tiltrække besøgende til dit websted.
Effektiv online markedsføring kan gøre din hjemmeside til et ledende generationsværktøj, der hjælper dig med at lukke flere tilbud. Her er nogle af de vigtigste komponenter i online marketing:
- Content marketing: Blogging, artikler, videoer, lyd.
- Sociale medier: Brug forskellige sociale medier platforme til at nå dit publikum.
- Søgemaskineoptimering (SEO): Forøgelse af din søgemaskine rankings for at gøre det lettere for potentielle kunder at finde dig online.
Når du har en levedygtig markedsplan, vil du tiltrække og fastholde flere kunder.
Konklusion
Dette er nogle af de vigtigste hatte, du vil bruge som iværksætter. Det kan ikke være nemt, men hvis du finder den rette balance, vil du kunne jonglere dem effektivt.
Selvfølgelig er outsourcing altid en mulighed, hvis du har råd til det. Hvis der er en funktion, som du ikke er god til, skal du ansætte nogen til at gøre det for dig. Tiden du sparer vil være uvurderlig. Jo mere du delegerer, jo mere effektive vil du være.
Hver iværksætter er forskellig, så det er vigtigt, at du husker at spille til dine styrker. Hvis du ikke har råd til at outsource lige nu, så arbejd hårdt for at komme til det punkt, hvor du kan ansætte andre til at gøre de ting, du ikke er i stand til at gøre. Når du opnår dette, vil du finde det meget nemmere at dyrke og vedligeholde din virksomhed.
Hatte Foto via Shutterstock
Kommentar ▼
