En del af væksten for hver succesfuld virksomhedsejer er at lære, hvornår man skal træde tilbage og delegere dele af virksomheden til ledere, som kan overvåge den daglige. Men små virksomhedsejere kan kæmpe for at finde ledere, foreslår en ny undersøgelse fra CareerBuilder.
Afstemningen på over 3.600 fuldtidsansatte konstaterede, at langt størstedelen (66 procent) ikke har lyst til at være ledere af nogen art. Og når det kommer til forvaltning på C-niveau, stræber en scant 7 procent til dette niveau.
$config[code] not foundDer er dog nogle vigtige undtagelser fra disse tal. Afro-amerikanske (39 procent) og LGBT-medarbejdere (44 procent) er mere tilbøjelige end de ansatte generelt til at have ledelsesroller. Mænd (40 procent) er også mere interesserede i lederroller end kvinder (29 procent).
Hvad holder folk tilbage fra at være ledere? Mere end halvdelen (52 procent) af dem, der ikke har nogen interesse i lederskab, siger, at de bare nyder deres nuværende job. Det er helt legitimt.
Men der er tre mere bekymrende grunde folk ikke ønsker at være ledere:
1) 17 procent siger, at de ikke har den nødvendige uddannelse til ledelsesrollen
Hvad er løsningen på dette? Først skal du sørge for, at arbejdstagere ikke gør ukorrekte antagelser om uddannelsesniveauet, de har brug for. Mens i store virksomheder, regler om college grader mv. Kan blive fulgt til kampagner, i en lille virksomhed har du fleksibilitet til at træffe dine egne beslutninger, så længe dine beslutninger er rimelige (dvs. du kan ikke fremme en person, der ikke har en grad, så ikke fremme en anden og sige det er fordi de har brug for en grad).
Hvis spørgsmålet er en uddannelse, skal du overveje, hvordan du kan tilbyde træning på jobbet, finde udadvendt træning (f.eks. Onlineuddannelse, erhvervsforeningskurser eller lokale voksenuddannelseskurser) for at få personen hurtigere til hvad de vil har brug for at vide. Denne tilgang kan også give medarbejderen en bedre ide om, om de rent faktisk vil lide at være en leder, så du ikke ender med at fremme en person, der ikke passer til rollen.
2) 34 procent vil ikke give op til arbejdslivsbalance
Er det grunden til, at så mange færre kvinder er interesserede i lederroller? Mens kvinder i den fødedygtige alder typisk har været de ansatte, der er mest interesserede i balancen mellem arbejde og privatliv, bliver dette spørgsmål stadig vigtigere for medarbejderne i den tusindårlige generation - som ikke har noget imod at arbejde hårdt, så længe de har tid til at nyde livet - og for ældre medarbejdere, både mandlige og kvindelige, der plejer ældre forældre.
Igen kan dette være et spørgsmål om opfattelse. Lederskabsrolle i store virksomheder, især på C-niveau, kan være forbrugt - men det samme er ofte tilfældet ved små virksomheder, som skyldes manglen på arbejdskraft. Tal med medarbejderne om deres bekymringer og træffe foranstaltninger for at gøre arbejdet mere afbalanceret for alle medarbejdere ved hjælp af taktik som fleksible timer og fjernarbejde.
3) 20 procent af medarbejderne tror generelt Der er et "glasplade", der holder kvinder og mindretal fra at opnå lederskabsroller
Dette er måske det mest foruroligende fund i undersøgelsen. Mens kun 9 procent af de hvide mænd tror på glasloftet, blandt medarbejdere, der ønsker at være ledere eller ledere, mener 24 procent af medarbejderne, at der er et glasloft. Og procentdelen er endnu højere blandt kvinder (33 procent), Hispanics (34 procent), afroamerikanere (50 procent) og arbejdstagere med handicap (59 procent). (Interessant nok tror kun 21 procent af HBT-medarbejderne, at der er et glasloft for dem.)
Du kan scoff ved tanken om, at der er et glasloft hos din virksomhed, men hvis du er en hvid mand, skal du muligvis revurdere dine praksis. Undersøgelsen fandt kun 9 procent af hvide mænd, at der er et glasloft for kvinder og minoriteter i deres virksomheder. Kig rundt: Hvad ser lederne i din virksomhed ud? Mangfoldighed (eller mangel på det) sender en vigtig besked til resten af dit hold om, om de ville eller ikke ville være velkomne på højere niveauer.
For små virksomheder kan der også opfattes barrierer, der ikke har noget at gøre med køn eller etnicitet. Er din en familieejede virksomhed, hvor alle ledere er familie? Har alle ledere gået i skole med dig, eller er de alle venner af dig udenfor kontoret? Se på dit ledelsesteam fra alle vinkler, som om du var en outsider, og tænk på, om du vil føle dig komfortabel at bryde ind.
Glasloftet kan være den sværeste opfattelse at overvinde, men du kan gøre det ved at udvide muligheden for alle medarbejdere, behandle alle lige og sikre, at du ikke viser favoritisme til nogen i virksomheden.
Interviewfoto via Shutterstock
5 kommentarer ▼
