Startups er de nye skinnende legetøj i disse dage. Groupon og Mint er blandt de konstant citerede eksempler på, hvad der kan gå ret med en opstart af virksomheden, men hvilken procentdel af startups rent faktisk nyder den slags fænomenal succes?
Før du hopper lige ind i en opstart, overvej disse fire grunde, det kan være værd at tænke igennem.
1. Money Burns Like Kindling
Uanset om du starter bootstarten eller faktisk får frø eller VC kapital, garanterer jeg, at pengene forsvinder hurtigere, end du planlagde. En VC i Silicon Valley vil have dig til at mødes på sit kontor … i morgen. Bam: $ 2.000 for rejseudgifter. En anden mobiloperatør sagde, at de ville overveje at hoste din app, hvis Du foretager 20 timers værdi af programmeringsændringer. Bam. En anden $ 1.000 gået, uden garanti for indtægter som følge heraf. Ting går i stykker. Konferencer kommer op. Penge falder.
Selv at få penge kan være problematisk. VC'er svarer til journalister: de bliver hældt fra alle vinkler, og at blive hørt ovenfor dinen er ikke altid let.
$config[code] not foundSådan omgå de penge, der afløb: At have penge, periode, til din start sætter dig allerede foran mængden. Lav et budget på forhånd og indbygg i så mange overraskelser som du kan. Sæt budgettet for rejse og diskretionære midler, og sørg for, at du altid har nok til at betale dine medarbejdere.
2. Læringskurven er hård
Medmindre du har gjort dette før, gætter jeg på, at du vinger hele startup-sagen, mens du går. Reading Hacker News og OnStartups; deltager i industrikonferencer finde andre startups i dit område (eller måske gør du ikke disse ting?). Der er kun så meget, du kan opsamle om at lave en starthøjde til VC'er fra blogindlæg. Du har brug for rådgivning, og hvad du mangler kan vise, når du pitcher investorer.
Sådan får du din opstartsgrad: Selvundervisning og klæber med det er, hvad der hjælper de store startups erhverves eller finansieres. Giv ikke op. Find en lokal mentor eller opstart organisation, der vil rally omkring dig og give dig tips om, hvad investorer (endda specifikke virksomheder) søger. Bed om rådgivning ved at sammensætte dit dæk og forretningsplan. Du arbejder ikke i en boble; bede om hjælp. Tilbagebetale det på den anden side.
3. Du må dræbe din medstifter
Du og din bedste bud kom op med en fantastisk ide til en opstart … kun nu trækker han fødderne på at få kodning færdig eller er uenig med dig på ethvert tidspunkt. Hvordan skal du vokse en virksomhed, hvis du ikke engang er enig i et logo? At starte en forretning med en ven kan være stressende og sætte en belastning på et forhold. Skal du vælge mellem at blive rig eller have en ven?
Sådan holder du din ven og tjener penge: I starten af din opstart skal du bestemme, hvad hver af jer vil gøre. Hvad er hver af dine styrker? Hvad vil du hver især være ansvarlig for? Det er en god ide, hvis en af jer tager direktørrollen og kan træffe forretningsbeslutninger. Gør det klart, hvem der har hvilken myndighed. Hold dig i konstant kontakt, og lad ikke aggression opbygge sig. Gå ud for øl sammen hver gang imellem.
4. Konkurrencen slår dig til det
Efter måneder med udvikling er du klar til at frigive din app eller tjeneste. Dagen før lanceringen finder du ud af, at en formidabel konkurrent lige har lanceret nøjagtig samme produkt. Kaster du alt dit arbejde ned på toilettet?
Sådan holder du på Truckin ': Ting ved opstart, især tech dem, er, at du ikke kan fokusere på et enkelt produkt eller en løsning. Du skal være multifunktionel og finde forskellige måder at nå dit mål. Hvis dette var dit eneste produkt, skal du beslutte, om du skal gå op imod en konkurrent med dybere lommer. Det smarte er at starte med at arbejde på flere projekter, så du kan skifte fokus, hvis det er nødvendigt.
Hvis du stadig læser, lykønsker du. Hvis disse grunde ikke skræmte dig væk fra at oprette en opstart, ønsker jeg dig det bedste. Ben Yoskovitz taler om, hvorfor du skal start en opstart. Du er lidenskabelig. Du vil ændre verden. Du er en kontrolfreak. Men du behøver ikke at fortælle dig det.
Startups er som babyer. De kræver meget omhu, og mange mennesker starter dem på et indfald. Men de behøver konstant pleje eller de vil dø (tager din $ 100.000 andet pant med dem). Vær fuldt forberedt på det ansvar, en opstart indebærer, og det går fint. Du kan takke mig, efter du har solgt til Google.
