Mange mennesker tror, at mangfoldighed på arbejdspladsen hovedsagelig vedrører køn og race, men mangfoldighed henviser også til forskelle i alder, kultur, religion, seksuel orientering og fysisk evne. Det moderne perspektiv på arbejdspladsdiversitet anerkender også individuelle forskelle i temperament og andre personlige kvaliteter. Alt dette skaber ret udfordringen for ledere, der skal motivere deres medarbejdere.
$config[code] not foundStyring af mangfoldighed
Forståelse motivation kræver forståelse for, hvordan man styrer mangfoldighed. Hver medarbejder har sin egen baggrund, tro, holdninger, værdier og tankegang. Man kan være motiveret af økonomiske belønninger, en anden ved frynsegoder, endnu en af jobkvaliteten. For yderligere at komplicere sager ændres motivationer, når medarbejderne bliver ældre eller ændrer roller. I stedet for at behandle alle ens eller anvende store antagelser skal ledere forstå, hvad der gør hver medarbejder unik og bygger på disse styrker.
Antag aldrig
Ledere bør aldrig antage, at de ved hvad der virker for alle. De skal være opmærksomme på, hvad medarbejderne siger og gør, hvilket ofte afslører en medarbejders arbejdsmoral, drev og sensibiliteter. Antag ikke for eksempel, at alle medarbejdere gerne vil blive rost offentligt. Nogle er genert. Andre bjælker på offentlighedens ros på grund af religiøse eller kulturelle overbevisninger. Når du er i tvivl, spørg medarbejderne, hvilke enkle ting du kan gøre for at hjælpe med at opmuntre og motivere dem.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingTryk på i teamwork
Hold, især dem, der består af mennesker fra forskellige baggrunde, tilbyder flere perspektiver og ideer end nogen anden person. At opbygge en teamwork-kultur på din arbejdsplads styrker ideen om, at forskellige perspektiver værdiansættes. Nøglen til at opbygge motiverede hold er at skabe åbenhed, gensidig tillid, respekt og engagement i de forestillede ideer. Når enkeltpersoner føler, at de bidrager, er de mere tilbøjelige til at se et projekt gennem det bedste af deres evner.
Motiverende forskellige generationer
Med så mange som fire generationer arbejder sammen, er det vigtigt at forstå, hvad der kører hver gang. Ifølge Rosa Schmidt fra Rutgers Universitets Center for Management Development, Millennials, født mellem 1980 og 2000, har et stærkt fokus på borgerpligt, et behov for præstation og evnen til multitask. Medlemmer af Generation X, født mellem 1960 og 1980, ønsker at lære og blive udfordret. Baby Boomers, født mellem 1943 og 1960, vil blive værdsat for deres bidrag. De, der er født mellem 1922 og 1943, har tendens til at være hårde arbejdere, der respekterer autoriteten. Det er vigtigt, at ledere forstår behov og prioriteter for hver type medarbejder og forstår, hvad der motiverer dem.
