Assistent ledere er afgørende for glatte drift detailhandel og andre faglige miljøer. Assistent ledere er kritiske i at overbygge kløften mellem ledere på øverste niveau og rang-and-file personale. Disse ledere påtager sig daglige operationelle opgaver, såsom interview, planlægning, disciplinære spørgsmål eller kørsel af en bestemt afdeling. Assistentforvaltere involverer ofte de samme aktiviteter som deres rapporter, som følger med eksempel og giver træning på jobbet.
$config[code] not foundAnsættelse og interview
Selv om de ultimative ansættelsesbeslutninger normalt foretages af lederen, ejeren eller i nogle tilfælde menneskelige ressourcer, er assisterende ledere ofte opdraget med ansigt til ansigt-interviewprocessen. Hvis en ansøger interviewer for en bestemt afdeling, der direkte rapporterer til en assisterende leder, vil den pågældende person have betydelig indflydelse eller have autonomi i ansættelsesbeslutningen. Assistentchefer er ofte betroet screening ansøgere, mens lederen udfører andre administrative opgaver eller udfører et nyt butik layout.
Planlægning
I mange miljøer overvåger flere assistentchefer særlige afdelinger. Inden for hver afdeling er en gruppe medarbejdere, der rapporterer direkte til den assisterende leder, der leder den sektion. Disse ledere indsætter medarbejdere i den daglige planlægning, typisk baseret på medarbejdernes tilgængelighed. Visse medarbejdere er ofte tilsluttet specifikke tidsrammer baseret på medarbejderkompetencer, som f.eks. Under opgørelse, privat salg eller andre begivenheder. Assistent ledere planlægge teamledere og regelmæssig timepersonale.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingDisciplin og ydeevne
Assisterende ledere har ofte opgaver med disciplinære og præstationsmøder. Disse møder og anmeldelser bliver positivt af de bedste ledere og diskuteret veje til forbedring i modsætning til udelukkende at fokusere på negative elementer. Assisterende ledere involverer ofte sig i afslutningsprocedurer, der ofte tjener som vidner i stedet for eller med personale fra personale. Dette gælder især, hvis medarbejderen er en direkte rapport fra assistenten.
Delegation og Team Building
Assistent ledere findes ofte blandt deres underordnede, udfører opgaver udover dem. Ud over at tilbyde direkte vejledning og metoder til forbedring, hjælper gode assistentledere forbedret teammedlemsinteraktion. Assistentchefer er ganske ofte tildelt opgaver, som de ikke kan fuldføre alene. Delegation til teamledere, specialister eller andet troværdigt personale er en fælles rolle i udførelsen af disse opgaver. Kvalitetsassistentchefer får kendskab til deres rapporteres styrker og kerneværdier, hvilket gør det muligt for denne delegation at resultere i konsekvent succesfuld projektafslutning.
