Hvis der er noget, som små virksomhedsejere kan blive enige om, er det, at lederskab ikke er, hvad det plejede at være.
$config[code] not foundNår jeg kommer sammen med en gruppe forretningsfolk, ser det ud til, at konsensus er, at vi synes at køre lidt kort på inspirerende ledere i alle aspekter af livet.
Jeg nægter at deltage i den samtale. Det er let at kritisere og klage over tilstanden af virksomhed eller ledelse. Det, der er sværere, er faktisk at vide og bruge lederskabsadfærd og gøre en forskel.
Det er her, hvor min seneste læsning kommer ind.
"De tre lovgivninger ved præstation: Omskrivning af din organisations og dit livs fremtid" er en bog, der viser dig, hvordan almindelige forretningsledere blev placeret i utroligt vanskelige forhold og foretaget ændringer og forbedringer, som ikke kun var præstationsændring for organisationen, men også LIFE CHANGING for alle involverede i processen.
Hvem denne bog er til - og ikke for
Jeg vil ikke lyve for dig. Dette er en slags berusende bog.
Hvis du er en selvforbedrende junkie og elsker at læse noget, der har at gøre med hvordan du tænker og hvordan din hjerne fungerer, vil du elske denne bog.
Hvis du er en mere traditionel tænker, vil du nyde denne bog forskelligt. Du vil finde nogle af sprogets filosofiske og måske irriterende, men du vil finde den egentlige anvendelse af principperne værdifulde. Jeg må indrømme, at jeg måtte læse og genlæse nogle af beskrivelserne et par gange for at "få det".
Hvad du behøver at vide om forfatterne
Denne bog er skrevet af Steve Zaffron og Dave Logan. De kalder Zaffron "Zen-mesteren i en kjole", og Logan har fået kælenavnet "Dr. Phil til Fortune 500. "Så, du ved allerede, at disse fyre har en anden tilgang til at håndtere virksomhedskunder.
Zaffron og Logans tilgang til lederskab er at vende samtaler på hovedet og grave ud over de ord, der siges at komme til, hvad der virkelig foregår. Hvad disse fyre gør er at gå ind i organisationer og hjælpe folk med at se elefanten der er i rummet og derefter beskrive elefanten, hvad det betyder for alle og hvad de kan gøre for at håndtere elefanten - i sidste ende gøre det forsvinde og skabe en ny større, bedre, lysere og mere inspirerende fremtid end nogen af deltagerne kunne have forestillet sig.
Hvad ved "Tre love of performance?"
Jeg ved, at du ikke kan vente med at komme til hjertet af bogen, så jeg vil ikke holde dig venter. De tre love om præstationer er:
- Hvordan folk udfører korrelerer med, hvordan situationer opstår for dem. En anden måde at sige, at det er "Der er hvad der sker, og hvad du mener betyder det." Det er aldrig hvad der sker, der forstyrrer os - det er hvordan vi opfatter, hvad der sker, og hvordan vi dømmer hvad der sker. Det er de samtaler vi har med os om hvad det betyder. Lad os f.eks. Sige, at du sidder i et rum og en person rejser sig, forlader rummet og slår døren. Du tror måske, at de var vrede. Hvad skete der? De forlod rummet. Døren smækkede. Hvad har du gjort det til at betyde? De var vred. men se, du kunne være forkert. Og det er her, hvor kommunikations- og opfattelsesforstyrrelser skaber et rod, som ingen mængde faglært lederskab kunne løse, medmindre du ved, hvordan man styrer det.
- Hvordan en situation opstår, opstår i sprog. Den bedste måde at forstå dette koncept på er med eksemplet fra Helen Keller's bog. Helen beskriver hvordan hun tænkte med sin krop, hvordan hun græd uden at forstå følelserne bag tårerne. Så en gang hun lærte at kommunikere, var en helt ny verden åben for hende. Verden opstod bogstaveligt forskelligt for hende, fordi hun nu kunne navngive og kommunikere følelser omkring det.
- Fremtidsbaseret sprog forvandler, hvordan situationer forekommer for mennesker. Dette princip skaber sondringen mellem at beskrive hvad der er og hvad det betyder og skabe og generative sprog. Dette er et sprog, der genererer noget nyt - en ny fremtid - en anden oplevelse. Jeg har haft en ægte oplevelse med denne slags proces. Jeg husker at gøre strategisk planlægning fra en tilgang til at identificere problemer og derefter søge løsninger og derefter deltage i en proces kaldet "Future Search", hvor vi skabte en ny fremtid og derefter genererede aktiviteter og strategier for at skabe fremtiden. Teorien var, at når du opretter en ny fremtid, kan ting, der måske er et problem NU, ikke være et problem i et fremtidigt scenario, så du bør ikke bruge tid på at løse det.
Se hvad jeg mener? Det er larmende ting. Hvad der gør bogen til sidst nyttig og læsbar er, at der er så mange sande historier, hvor Zaffron og Logan anvendte disse principper og ændrede liv og fremtid.
De tre love om præstationer er et must læse, hvis du er en administrerende direktør eller administrerende teams af mennesker i denne økonomi. Jeg vil anbefale ikke kun at læse denne bog, men dele det med dit ledelsesteam og have samtaler omkring nogle af historierne og casestudierne og se, hvilke transformationer du opretter i din fremtid.
* * * * *
Om forfatteren: Ivana Taylor er administrerende direktør for Third Force, et strategisk firma, der hjælper små virksomheder med at få og holde deres ideelle kunde. Hun er medforfatter af bogen "Excel for Marketing Managers" og indehaver af DIYMarketers, et websted for interne marketingfolk. Hendes blog er Strategy Stew.
15 kommentarer ▼
