Mig - skriver om familiebranchen? Det var ikke det, jeg havde forventet. Jeg voksede ikke op som familie i en familiebranche, og jeg ville ikke, da jeg startede en softwarevirksomhed i 1980'erne, skabe en familiebranche.
Sikker på, at børnene plejede at tilbringe lejlighedsvis en eller to klistermærker på plastskiver, og vi startede det. Men vi var en højteknologisk softwarevirksomhed i Silicon Valley, ikke traditionel, og familievirksomheder er som gårde og hardwareforretninger. Eller så tænkte jeg.
$config[code] not foundMen tiden gik, voksede børnene op og i slutningen af 1990'erne, da vi havde brug for en samlet hjemmeside omskrivning for at tilbyde software som downloads og nøglefærdige leverandører mislykkedes os, gjorde vores søn (@teamreboot) det. I 2002 købte vi tilbage vores minoritets VC-partnere og vendte tilbage til 100% familieejet. I 2007, da jeg ønskede at skrive mere og styre mindre, spurgte jeg en af vores døtre (@mommyceo) for at blive administrerende direktør.
Jeg må indrømme, at hvad jeg har lært om dette og det råd, jeg skal give her, ikke var en del af mine MBA-kurser. Jeg har lært af erfaring, overlevende og lytter. Hvis du er iværksætter, kan dit arbejde være som et andet familiemedlem i sig selv. Det har sine krav og deadlines, lyde, problemer og frustrationer.
Så det er ikke overraskende, at mange forretningsfolk ønsker den støtte og kammeratskab, der kommer fra at gøre deres opkald til en familiebranche. Og hvilke familieaktiviteter har jeg lært? Hvad kan jeg dele her, der kan hjælpe dig? Lad os se.
1. Det får ikke nok respekt
Husk Rodney Dangerfield og "Jeg får ikke nogen respekt"? Velkommen til familiebranchen.
Websites er fulde af oplysninger om engel investering, high-tech og Silicon Valley. Men familiebranchen kommer sjældent op. Sikker på, ned i skyttegravene, i auto reparationsvirksomheder, hardwareforretninger og lignende, finder du folk, der annoncerer "familieejede" som en dyd. Men investorer er forsigtige med familievirksomheder.
Jeg har set højteknologiske, højvækstvirksomheder, der drives af søskende, der afskediges straks af hensyn til engelske investorer, bare på grund af familiens engagement. Google "Family Business Angel Investors" og du vil se, hvad jeg mener. (Hint - Intet relevant kommer op.)
Fantastiske fakta:
- Familievirksomheder tegner sig for 50 procent af bruttonationalproduktet i USA.
- Familievirksomheder skaber 60 procent af landets beskæftigelse.
- 78 procent af alle nye jobskabelser kommer fra familiebranchen.
- 35 procent af Fortune 500-virksomhederne er familiekontrollerede.
- Forskning tyder på, at familievirksomheder er mindre tilbøjelige til at afskedige medarbejdere uanset økonomiske resultater.
Gør disse tal overraskende dig? Også mig.
2. Det er ikke for alle
Folk modstår ofte ideen om at gøre forretninger med ægtefæller, forældre eller børn, fordi de tror, at disse relationer lider som følge heraf - og det kan ske. Forsøger at undgå det er (hvis ikke # 1) helt sikkert tæt på toppen af prioriteringslisten for enhver iværksætter.
En ting værd at sige på forhånd er, at hvis du har personlige kampe af enhver art i familiedynamikken (stresser med svigerforældre, børns problemer, sundhedsudfordringer), tror du ikke at arbejde sammen i en familievirksomhed vil hjælpe med at reparere dem skifter eller glider over de hårde pletter. Hvis det er noget, vil det smide en anden stressor i en blanding, der allerede er mere end nok til at håndtere - og ingen familie har brug for det.
Men selvom din familie er så sundt som rimeligt muligt, på en god god grund følelsesmæssigt og økonomisk og alle som hinanden (ingen lille feat med teenagere i huset), vil du stadig henvende dig til at blande familie i din virksomhed med forsigtighed. Lad os se det - det er svært at ikke blande forretningsdiskussioner med familieinteraktioner. Jeg har set det med min egen kone og børn. Jeg kender utallige andre, der oplever den samme sløring af linjer. Du har ikke til hensigt at gøre det, det sker bare.
Du kan også finde jer selv ved et uheld komme ind i upassende mønstre og vaner, forælder til barn og barn til forælder. Du kan tage skridt til at omgå sådanne rollespil, som f.eks. Vedtagelse af en familie forretningskodeks eller ansættelse af en rådgiver - som vi gjorde - et skridt, der viste sig at være værd i guld.
Selvom vi ikke altid fulgte bedste praksis, anerkendte vi altid i det mindste nogle åbenlyse regler som at adskille forretning og personlig, fremme på fortjeneste og holde forretningsdiskussioner væk fra spisebordet.
3. Nepotisme eller Meritokrati eller begge
Jeg kan virkelig ikke lide ordet nepotisme. Det indebærer inkompetence, ret, privilegium og dårlig beslutningstagning. Det tager højde for kartonkaraktererne i billige dramaer, der stiger gennem en organisation, der ikke er fortjent, men bare ved at have det rigtige efternavn. Et billede af chefens søn eller datter kaster sig til et hjørne kontor uden at lægge noget i nærheden af arbejdet. Det vil tage nogen uden en magisk blodforbindelse for at komme derhen.
Der er en anden meget komplet og meget vigtig anden side til den pågældende mønt. Hvem siger, at dine egne børn ikke kan være kloge, interesserede, kompetente, hårdtarbejdende og troværdige familiemedlemmer, der har anvendt deres talenter og bidraget kraftigt til virksomheden?
Der er ingen erfaring i verden, som om at se dine børns øjne lyser op om de samme ting, der spænder dig. Og når de anvender sig selv i din virksomhed med ungdommelig energi, kan det brænde dig op igen.
Intet galt med det - og tillid og loyalitet også.
4. Du kommer til at blive ældre
Det kommer til at ske med dig i sidste ende. Min kone og jeg var i vores tidlige trediverne, da jeg startede Palo Alto Software i 1980'erne. Nu er vi i vores midten af 60'erne. Det fremhæver, hvordan såkaldt nepotisme er en ekstra velsignelse, når det kommer til successionsplanlægning. Ja, du elsker dit arbejde. Ja, du kan ikke forestille dig at stoppe. Men dagen kommer, når du ikke længere arbejder den forretning, og hvad sker der med det?
Din arv er meget sikrere i hænderne på folk der allerede elsker dig. Hvis de også elsker din virksomhed, er det en stor belastning, at du kan give det til kompetent ledelse, der forstår det på et dybere niveau end nogen anden fremmed kunne.
Jeg kunne ikke forestille mig pensionering … indtil min datter Sabrina viste interesse for at overtage roret af min virksomhed. Nu har jeg det bedste fra begge verdener. Jeg gør mere tale, træning og skrivning, mens Palo Alto Software er i mere end dygtige hænder - og jeg ved, at det vil forblive godt styret i fremtiden.
5. Teknologi er neutral
Du kan huske, at dine bedsteforældre fortæller dig om at arbejde side om side med deres forældre i en familiesammenhæng, der begge holdt alle fodret og blev identificeret med familien som deres niche i samfundet, staten eller endog en større region. Virksomheden var ofte en handel dyrket lige på gården - gårde, savværker, metalarbejde eller bilværksteder, madlavning eller bagning - hjemme-baserede virksomheder er ikke rigtig noget nyt, når det gælder iværksættere og deres familier.
$config[code] not foundHurtig frem til det 21. århundrede dog, og det billede ændres dramatisk. Nu er du tilbøjelig til at arbejde med medarbejdere over hele kloden. Forretningsmøder kan gennemføres via videokonference, Skype eller et dusin andre måder. Beslutninger kan nås og træffes i løbet af få minutter i stedet for uger eller måneder. Og hvis din familie er involveret i din iværksætterindsats, er de så sandsynligt, at de ligger på den anden side af et tastatur som på den anden side af en åben bilhætte, cirkelsav eller samlebånd.
Alt dette kan gøre dig i stand til at antage, at moderne teknologi gør det meget nemmere at køre en familievirksomhed, end det nogensinde har været før, men lad dig ikke narre. Når det kommer til familier og forretninger, gælder det gamle ordsprog - jo flere ting ændrer sig, desto mere bliver de de samme. Mennesker er stadig mennesker, i al deres besynderlige menneskehed. Der er gode grunde kan eksperter rådgive imod at bringe din familie i din virksomhed. Så det er værd at overveje den potentielle ulempe, før du alle går ind i begge fødder.
Konklusion
Selvfølgelig er der en ulempe for familiebranchen. Men alt det er meget velkendt. En websøgning efter "farer ved familiebranchen" vil simpelthen vise dig.Men jeg forsøger at repræsentere den anden side af billedet her.
Gennem årene har min kone og jeg delt arbejdet. Børnene kom sammen på turen - og de er alle blevet iværksættere på deres egne unikke måder.
Vi kan godt lide disse mennesker, vi rejste op, og vi er glade for at få dem involveret. Vi har altid forsøgt at gøre arbejdspladsen til et behageligt sted at være. Dette betyder selvfølgelig for alle. I vores tilfælde er et 50-medarbejderselskab, der har haft en stigende omsætning på 18% årligt i løbet af de sidste to år.
Når din virksomhed indeholder en generøs dosis familiehistorie og harmoni - dine triumfer og velstand er dobbelt så søde. Det er en udfordring at medtage familie i dit arbejde … men jeg er sikker på, at jeg gjorde det.
Familiefoto via Shutterstock
10 kommentarer ▼
