Der er meget at tænke på, når du vokser dit firma. Fra ansættelse til nye kunder til forsikring er det let at blive overvældet. Men det er derfor vigtigt, at man ikke lader tilsyneladende små ting falde gennem revnerne.
For at finde ud af, hvad der skal være på radaren, uanset hvor travlt du er, spurgte vi et dusin iværksættere følgende spørgsmål:
"Når du dyrker din virksomhed, hvad er en overset ting, du skal huske på?"
Her er hvad YEC-medlemmerne havde at sige:
$config[code] not foundVirksomhedskultur
"Med hver ny tilføjelse til dit team vil kamratskapet og virksomhedskulturen uundgåeligt ændre sig. Det er vigtigt at ikke overse din virksomhedskultur, men i stedet have en plan til at fremme og udvikle den oprindelige ånd som tallene vokser. Din kultur er, hvad der førte dem til virksomheden i første omgang, så det er vigtigt at ikke miste det! "~ Kim Kaupe, ZinePak
Videnshåndtering
"Et lille firma indfanger ofte sin faglige viden i sine tidligere medarbejders sind. Som følge heraf kan du kæmpe for at uddanne nye lejemål, og nogle mennesker kan have en uforholdsmæssig stor mængde magt eller ansvar blot på grund af det, de ved (snarere end hvad de kan). For at vokse jævnt, være disciplineret om at dokumentere dine bedste praksis og dele dem med dit team. "~ AJ Shankar, Everlaw, Inc.
Klart definerede roller
"Det er absolut nødvendigt at definere hver persons rolle i virksomheden klart, især når du begynder at vokse. Dette omfatter grundlæggeren og de første hyringer. Tag dig tid til klart at definere roller, ansvar og en kommandokæde, så alle er på samme side. "~ Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell
Fortsat skalerbarhed
"Vi har for nylig opdateret en række af vores processer og strukturerne i vores virksomhed, simpelthen fordi meget af det, vi havde på plads, fungerer i dag, men det ville ikke være hensigtsmæssigt eller endog muligt med fire gange antallet af medarbejdere. For eksempel fandt vi, at hvordan vi alle deler historier om weekenden i et rundbordsmodel, ville ikke fungere, når 30 personer var ved bordet. "~ Beck Bamberger, BAM Communications
Hvert lille trin
"Som iværksættere, vi kan lide at udforske, vi er nysgerrige og vi bliver altid involveret i nye projekter. Det er godt. Men det er let at glemme at skabe processer for at skabe stabilitet og konsistens. Du bør huske på dit syn og bestemme de trin, du skal tage for at komme fra, hvor du er, hvor du vil være. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
Pengestrøm
"Undgå at se, hvor mange penge der kommer ind, og balance det med de penge, du bruger til at vokse. Som Warren Buffet siger: "Kontanter eller tilgængelig kredit er som ilt: Du kan ikke mærke det 99,9 procent af tiden, men når det er fraværende er det det eneste du bemærker." "Kevin Henrikson, Acompli (nu Outlook iOS / Android @ Microsoft)
Udvikling af interne værktøjer
"Når virksomheden er lille, udføres mange opgaver manuelt, da det ikke er umagen værd at opbygge et brugerdefineret værktøj eller købe et produkt til service for behovet. Efterhånden som virksomheden vokser, skal mange processer inden for virksomheden vurderes og optimeres ved at opbygge interne værktøjer til at strømline operationer. "~ Randy Rayess, VenturePact
Konsekvent teamkvalitet
"Selvom du genererer betydeligt pengestrømme eller lige har landet en ny investering og ønsker at vokse dit hold, bør du aldrig bosætte sig. Dit hold er altid så svagt som det svageste link. Du skal altid holde kvaliteten af dit hold så højt som muligt. "~ Luke Skurman, Niche.com
Kunde Lykke
"Som din virksomhed vokser, og du bringer på flere nye forretninger, er det vigtigt at forblive stadigt i dit fokus på eksisterende kundes lykke. Vi overvåger dette ved hjælp af tracking net promotor score og kundeopbevaring. Denne beregning giver os en god indikator for, om virksomheden skaleres hensigtsmæssigt og sandsynligvis vil se øget total forretning. "~ Ryan Wilson, FiveFifty
Kerneværdier
"Vedligeholdelse af værdier og kultur er afgørende for langsigtet bæredygtighed og vækst, og et stærkt argument kan gøres for, at disse to områder indirekte påvirker rentabiliteten. At have kerneværdier og stærk kultur giver medarbejderne formål, værdi og vejledning til at træffe vigtige beslutninger. Kontinuerligt at investere i disse områder er nøglen; de vil hjælpe med at guide virksomheden gennem sæsoner af forandring. "~ Dusty Wunderlich, Bristlecone Holdings
Lille vinder
"Det er nemt at blive suget ind i mentaliteten for at se frem til den næste store hindring, især når du fører en opstart. Men det er meget vigtigt for din virksomheds moral at stoppe og fejre de små sejre. Oprettelse af en slags tradition - hvad enten det er champagne eller ringende gong - hjælper med at give dit hold perspektiv og forhindre udbrænding i det lange løb. "~ Mattan Griffel, en måned
Team Performance Evaluations
"Når du laver penge, synes alles arbejde at være godt og få arbejdet gjort. Men nogle gange ser det ud til at 'få arbejdet gjort' er faktisk et marked, der overser fejl. De samme fejl kan komme tilbage for at hjemsøge dig, når dette marked går langsommere, medmindre du har konsekvent arbejdet med dit team for at sikre, at de altid fungerer optimalt. Dette kan gøres gennem regelmæssige præstationsevalueringer. "~ Rahim Charania, American Fueling Systems Vækstfoto via Shutterstock
Mere i: Small Business Growth 4 Kommentarer ▼
