Redaktørens note: Vi bringer dig vores første prognoseartikel for 2006 om arbejdsstyrkenes trends, med hilsen fra Herman-koncernen. Mens disse tendenser gælder for arbejdsgivere af enhver størrelse, vil virkningen for små virksomheder og selv de selvstændige være betydelige. Temaer, der skiller sig ud i denne prognose, omfatter: mere kvalificerede videnarbejdere, globalisering, fleksible eller ikke-traditionelle arbejdsarrangementer og anvendelse af teknologi. Arbejdsstyrken i 2006 er:
$config[code] not found1. Styrkelse af konkurrencen for kvalificerede arbejdstagere.
-
Da økonomien fortsætter med at vokse, vil der blive skabt flere job. Arbejdsgivere bliver mere og mere aggressive i deres bestræbelser på at rekruttere personer, der er kvalificerede til at udføre deres arbejde. En begrænset udbud af arbejdstagere med den rette uddannelse, uddannelse og erfaring vil tvinge arbejdsgiverne til at operere med utilstrækkelig bemanding, hvilket medfører en risiko for ikke at opfylde kundernes forventninger og / eller at opretholde markedsposition.
2. gradvis øget opmærksomhed på medarbejderretention
-
Arbejdsmarkedets stigende varme vil motivere et stigende antal medarbejdere til at skifte job, der ofte svarer til attraktive incitamenter. Arbejdsgiverne vil indse, ofte for sent, at deres afgangshastigheder er blevet skubbet, og det er blevet sværere at ansætte udskiftninger nemt. Retention strategier vil ofte være defensive, snarere end forebyggende.
3. Øget investering i ældre arbejdstagere.
-
Behov for en stabil arbejdsstyrke bestående af mennesker med visdom, erfaring og pålidelighed vil arbejdsgivere understrege opbevaring og ansættelse af ældre arbejdstagere. Seniorer, der søger indkomst - fulde eller supplerende sociale forhold og et ønske om at forblive aktive og produktive vil fortsætte med at arbejde i deres firserne og halvfemserne. Traditionel pensionering vil blive erstattet af skiftende livsstil.
4. Skift i pensionsordninger til livstids livsstilsfinansiering.
-
Med fordampningen af traditionel pensionering vil langsigtede velstandsakkumuleringsplaner ændre udbetalingsmulighederne for at give større fleksibilitet. Når folk er ældre, kan de trække fra besparelser til at finansiere sabbaticals, betale for verdensrejser, fondskurser eller subsidiere andre ikke-arbejdsmæssige aktiviteter.
5. Fortsat offshoring af noget arbejde, kombineret med retur af andet arbejde.
-
Arbejdsgivere i udviklede lande vil fortsat sende arbejde til mindre udviklede regioner til omkostningsbesparelser. Flere lavprisproduktionssamfund vil blive etableret over hele verden for at absorbere efterspørgslen. Samtidig er arbejde, der er følsomt for kundetilfredshed, involveret tværkulturel kommunikation eller er teknisk med et behov for kvalitet eller kreativitet, vil vende tilbage til oprindelsessteder … hvis indfødte arbejdstagere er ledige til at udføre jobbet.
6. Større investering i erhvervsuddannelse.
-
Behovet for bedre uddannede faglærte arbejdere - og ledere - vil drive øgede investeringer i erhvervsuddannelse. Flere virksomheder vil vokse deres uddannelses- og udviklingsprogrammer ved hjælp af interne ressourcer, samfundskollegier og universiteter og udenfor entreprenører. Der lægges vægt på udviklingen af fremtidige ledere og giver hurtigsporing i de organisationer, der allerede mangler kompetent ledelse.
7. Vækst i telekommunikation.
-
Arbejdstagere, der ønsker mere kontrol over deres tid, søger en bedre balance mellem liv og arbejde, vil overtale arbejdsgiverne til at lette telekommunikationsmuligheder. Ved hjælp af tilgængelig og fremvoksende teknologi vil fjernansatte være stærkt forbundet med kolleger, kunder og virksomhedsledere. Langdistance og international telekommunikation vil stige med globaliseringens vækst.
8. Udvidelse af personaleindustrien.
-
Vanskeligheden med at finde kvalificeret talent vil drive flere arbejdsgivere til at stole på personalefirmaer til kildesøgere for dem. Rekruttere vil være i høj efterspørgsel, da virksomhederne skynder sig at vokse for at imødekomme de umiddelbare behov. Da agenturer konkurrerer med højere brug af nichejobsplader til internetjobsøgninger, vil teknologi, herunder avancerede applikationssporingssystemer og tilhørende software, anvendes i større udstrækning.
9. Højere fleksibilitet i arbejdsarrangementer.
-
Arbejdsgivere, der konkurrerer om kvalificerede arbejdstagere, vil støtte en bred vifte af muligheder for arbejdsarrangementer, herunder kortere arbejdsuge, fleksible timer og ændring af jobrolle. Øget vægt vil blive lagt på resultater, hvor ledere og underordnede bliver mere lige-lignende partnere - i at udføre arbejde. Selv i organisationer med dybe hierarkier vil arbejdsmiljøerne føles mere niveau.
10. Arbejdsgiver utilfredshed med produkt af skoler.
-
Ledere vil blive mere og mere frustreret over det lave niveau af forberedelse af arbejdsstyrken, især ansøgere på indgangeniveau. Deres klager vil blive hørt af ledende virksomhedsledere, der vil kræve større præstationer fra offentlige skoler og tekniske, samfunds- og fireårige gymnasier. EU-ledere vil fokusere ressourcer på at forbedre lokal uddannelse for at forbedre morgendagens arbejdsstyrke.
Disse prognoser blev udarbejdet af Roger Herman og Joyce Gioia, direktører for The Herman Group, arbejdsstyrke futurister baseret i Greensboro, North Carolina. Herman og Gioia er grundlæggende medlemmer af sammenslutningen af professionelle futurister og professionelle medlemmer af verdens fremtidige samfund. Herman er den bidragende redaktør for arbejdsstyrken / arbejdspladsudvikling for Futurist-magasinet. De to futurister opretter og offentliggør Herman Trend Alert, en offentlig service ugentlig e-rådgivende. Konsulenterne leverer taler om deres ekspertise og rådgiver virksomhedsledere. (336) 282-9370.
