Som leder vil du relatere til dine medarbejdere på et personligt plan, så du kan forstå arbejdstryk fra deres synspunkt. Tænker som en medarbejder hjælper dig med at empati med deres bekymringer, ansvar og arbejde krav. Ved at lægge din autoritet til side kan du analysere forretningsmæssige interaktioner fra en anden vinkel - medarbejderperspektivet.
Indse, at de forsøger at behage dig
Et af de første skridt til at tænke som en medarbejder er at indse, at dine arbejdere forsøger at behage dig. Medarbejdere ønsker, at deres ledere skal være tilfredse med deres arbejdsmoral, produktivitet, resultater og projektresultater, så de får positiv feedback. De indser, at deres jobsikkerhed og økonomiske fremtid i sidste ende hviler i dine hænder. Når du tænker som en medarbejder, skal du se din arbejdsbyrde som om den skal vurderes og vurderes af en person over dig - en person, der har beføjelse til at belønne dine præstationer.
$config[code] not foundAdressestress
Medarbejdere og ledere håndterer stress dagligt. Tænker som en medarbejder, kræver, at du sætter dit eget ansvar til side for øjeblikket og forstår deres arbejdsrelaterede bekymringer og frustrationer. Det er muligt, at vanskelige eller dovne kollegaer gør arbejdsmiljøet usundt for andre. Alternativt kan visse kunder og kunder have urimelige forventninger og lægge unødig stress på dine medarbejdere. Når du ser jobbet ud fra en medarbejders perspektiv, skal du undersøge stressniveauet i forbindelse med hendes arbejdsbyrde. Dr. Richard Chaifetz foreslår at tilbyde virksomhedernes wellness-programmer til medarbejdere, så de kan håndtere stress på arbejdspladsen og i sidste ende øge produktiviteten, ifølge Forbes magazine.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingLangt for en Trust of Culture
Ifølge iværksætter Kevin Kruses kommentarer til Inc. Magazine er medarbejderne engagerede i deres arbejde, når ledere kommunikerer åbent, tilskynder karrierevækst og bygger tillid. Når du tænker som en medarbejder, skal du glemme immaterielle virksomhedsmål, bestyrelsesmøder og executive luncheons. Medarbejdere ønsker simpelthen at vide, at de kan stole på deres chef og at deres chef har deres bedste interesser i tankerne. Da de fleste medarbejdere ønsker en tillidskultur, skal du vurdere, om din ledelsesstil og ledelsesmæssige træk opmuntrer ærlighed, oprigtighed og åben kommunikation.
Afvise Micromanage
Sæt dine micromanaging tendenser til side og tænk uafhængigt. Medarbejdere kan ikke lide en chef, der har en tung hånd og orkestrerer deres hver eneste bevægelse. De ønsker at bevise, at de er selvstændige og succesrige uden løbende tilsyn fra deres vejledere. Ifølge Susan Zeidman, kommunikationsekspert for American Management Association, vil ledere ofte gøre deres medarbejderes arbejde, fordi de føler sig usikre eller besiddende og ikke ønsker at risikere fejl, som rapporteret i US News and World Report. Når du tænker som en medarbejder, skal du smide dine micromanaging måder i nærmeste skraldespand.
